第八章　新执行力七大纲领

第一节 执行纲领一：创造危机/134

危机：机源于危/134

第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的/136

不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任/136

第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的/139

第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的/142

第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变/143

第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力/146

备忘录是宝洁的一大法宝/146

备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段/147

第七节 执行纲领七：亲自做出表率/149

总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里/150

第九章　执行突破：打造职业化铁军

第一节 中国企业面临的执行困境/154

未老先衰：民营企业四大“国企病”/154

如何由大而强：中国企业的文化动力/156

第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命/160

启蒙核心：建立独立人格的商业文化/160

经济人格：以原则为中心，终结权谋时代/162

新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司/164