让感兴趣的人做这个工作

我们再来看，如何让对工作感兴趣的人做这个工作。方法是两个：

1.让员工来选择他们所做的工作；

2.建立一个学习型组织，让他们既喜欢做，又能够做这个工作。让员工来选择他们所做的工作

用人所长（Staffing from Strength）是德鲁克的用人哲学。德鲁克说：“卓有成效的管理者懂得如何发挥人的长处（Strengths）。”他知道只有长处才能创造有效产出，紧紧抓住缺点和短处（Weakness）就意味着干不成事。

那么，什么会成为人的长处？看看牛顿、毕加索、比尔·盖茨等有大成就者的成长经历，就会发现，兴趣成就了他们的特长。正如爱因斯坦所说，“兴趣是最好的老师”。

在未来，用人所长、快乐工作的一个非常重要的前提就是，要让员工来选择他们所做的工作。

举一个例子，大学的专业，现在越来越不那么细分了。我们当年在上学的时候，各个专业分得很细，每个专业开的课都不一样。这是苏联教育体制的做法。

美国或者西方教育体系的做法不是这样的。他们的做法就是，在大学一二年级都不分科。只有到了三四年级之后才分专业，而且每个学生可以在各个学院选课。

由此，我们可以得到一个启发：其实工作的专业性可以跟个人偏好进行很好地匹配。也就是说，公司要让真正对这个工作感兴趣的人来做这个工作，而不是一开始就问“你的专业是什么”。