正文

慢一点行动(2)

无为而治 作者:(美)约翰·基思·默宁翰


因此,那些不肯花时间去认真了解他的团队成员,或者违反了领导者定律,只把目光聚焦在自己的行动上而不重视团队成员的反应的领导者,通常会犯下一大堆各种各样的错误,所以他们永远得不到任何好评。以下就是几个例子:

·一个领导者给他的团队成员买了一瓶很不错的酒,作为对方结婚十周年纪念日的礼物,却不知道对方的妻子正在戒酒。而当这个团队成员对这份礼物表现得不是特别高兴或者感激时,他还觉得很失望。

·一个领导者将自己最优秀的员工提升到一个新的管理职位,却没有给这名员工提供任何管理或者领导学方面的培训。这名员工在以前的工作中可能表现得极其成熟,非常有才能,但却可能不知道如何应对关于领导方式这一敏感问题的挑战。他就因此推定这名员工完全没有成为领导者的潜力。

·在一场演讲训练之后,一位演讲教练问这位演讲者:“在演讲过程中,哪一部分你觉得最自信?”另一位教练则问:“在演讲过程中,哪一部分你觉得最不自信?”如果说第二个教练对这次演讲的评分低于第一个教练的评分,你完全不必感到奇怪。

这只是许多可能的例子中的三个而已,而每一个例子中都包含了个人在身为领导者时,常常出现的第五大问题的一个要素。


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