精简你的产品和服务

斯科特·贝尔斯基

“精简”这件事经常出现在我们的产品开发过程中。我们设计的工具帮助那些有创意的人在网上展示自己的成果。你或许会想，随着时间的发展，这些产品会包括更多的特性、选择和功能。然而，当我回首产品开发的历程时，我发现，事实上我们一直在做的，正是精简。

对于精简的追求让产品的开发团队日趋成熟。通过对用户数据的分析，我们能够了解用户使用产品时的目的，分析所得出的结果是很惊人的。如果你减少人们需要走过的门的数量，那么会有更多的人通过你想让他们穿过的门。

这是一个显而易见的道理，然而，任何开发新产品的人都明白，为了吸引更多的用户，在产品上提供更多的选择是一件自然而然的事情。换句话说，你得为每一位顾客开放一扇门—这和前面提到的做法刚好相反。

如今，用户体验变得愈发重要，人们更想从产品或服务本身之外获得更好的用户体验。为此，我提倡在产品和服务的功能和选项上作一些精简。

这给我们公司带来了巨大的变化。

对于产品和服务的自信推动我们对它们进行精简。早些时候，我们并不完全明白用户是如何从我们的产品和服务中受益的。当你不了解产品和服务的优秀之处时，出于最坏的打算，你就开始为它们一点点儿地注入不同的新元素。

以我们公司为例。比如，我们有一个叫作“创意论坛”的地方，在这儿，人们可以畅所欲言；我们开发了一个叫作“建议交换”的功能，在那里创意达人可以交换事业上的各种意见；我们开设了各种小组，让人们可以根据各自兴趣聚集到一起；我们还有一个展示区，让你能够了解他人的工作。我们意识到，这一切就是我们公司的精髓：让人们去展示作品，并发现其他人的创意。

除了这个精髓外，其他任何方面都只能算是累赘。