爱丁堡国际艺术节员工的工作就是，以最少的必要手段来举办这场艺术盛宴。正如爱丁堡国际艺术节的艺术总监保罗·古德金对我说的：“我们最不想做的事情，就是决定这个艺术节的举办模式，我们并不想在后台操控这个活动。我最重要的职责，就是保证活动的参与者们都是艺术家以及观众。一直以来，我们都尽可能少地制定各种规则。”

威廉·C·泰勒是《快公司》杂志的创办人，也是畅销书《颠覆性创新》（Practically.Radical）的作者。这个故事就来源于他的《颠覆性创新》这本书。

团队的“两个比萨”原则

布拉德·史密斯

创新是我们一切行动的核心。我们努力地工作，以确保我们的开发人员拥有足够的自由和注意力来完成目标。随着这些年的成长和发展，我们体会到，当你想要构建创新的文化氛围时，往往能通过精简达到最好的结果。

团队的规模和业务范围并不总是通往成功的关键。事实上，事与愿违的情况经常在这两方面发生。员工在工作时会有注意力不集中，好的创意很难被发掘的问题，而且，即使这些问题都可以被克服，他们也会碰上领导力的瓶颈，被俗套的公司理念阻挠。

这就是我们要采用精简的方式进行创新的原因。通过构建精简的结构，我们得以移除那些阻碍个人发展和创新的绊脚石。

我们开始实行“两个比萨”原则，它的意思是，我们开发小组的人数不能超过两个比萨可以喂饱的人数。维持小规模的团队能让团队保持灵活，并能够快速地作出决定。

此外，我们还要确保团队有着清晰、具体的规划。如果你尝试去解决过多的问题，那么结果往往是一个也解决不了。我们要保证小规模的团队密切关注客户具体、现实的需求。通过精简业务范围，团队的工作重点高度集中，这就让我们的创意产品和服务拥有真实而持久的价值。