我没能理解其中的原因。到底是什么让他这么不高兴？

他的回答是：“没人注意到我没完成那些工作，也没人注意到我没办法去开会。”

尼克·奥伯伦斯基是一个主要在英国工作的领导力培训顾问，也是《复杂适应性领导力》一书的作者。

应对休假申请的精简法

丹·马柯维茨

几年以前，我管理着一个7人小团队。

我们的公司有一本很经典的人力资源手册，其中充斥着各种让人心烦意乱的规章制度：你可以获得几天假期、这些假期是如何获得的，还有你什么时候可以使用这些假期。

对于员工休假这件事的管理，的确很麻烦。人们得向我提交请假报告，接着我得把这些报告交到人力资源中心。对每个人来说，在流程中的等待过程实在太漫长了。我们还有更多重要的事情要去做，我们也不可能总是根据要求来提前填好这些请假单。作为产品市场营销者，我们经常会进行大范围的外出活动，这让我们难以提前填表并交付申请。

之后，我决定，应对请假申请的最佳手段就是干脆忽略它。

我告诉我的团队成员，只要他们完成了自己的任务，我就不会再管他们每年休了多少天假。毕竟，如果他们可以令人满意地完成自己的任务，那么每年让他们休三四个星期，会让他们工作起来更有动力。