“电梯演讲”来自麦肯锡公司曾经得到过的一次沉痛教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”，或称“电梯演讲”。

如果放在飞机上，我把衡量真爱的问题，换成一个与飞机有关的问题，就会变得清晰、明了很多。这个问题就是：假设一个男人和一个女人，在一次飞行中相识，那么，他们需要什么样的相识情景和机遇，才能在下飞机后，许定终身，一辈子不分离（拥有长久的爱情）？

这道题的答案，其实就是衡量真爱的标准。

现在，我们不妨设想一下，到底在什么情况下，这对陌生男女才会永远相爱？

是一见钟情？是男人对女人照顾得无微不至？是男人帮助一个有心脏病的老人，充满了爱心与责任感，让女人感动了？其实都不是。

这个问题的解题，要从结果出发。长久相爱的结果是婚姻，婚姻是契约，契约又意味着权利与义务，感动、好感、喜欢之类的不具备切身利益的交换（真爱是很残忍和刻薄的），不是衡量标准，那是浪漫主义者的虚构。如果不结婚，他们要长远在一起最可能会是什么情况？

人人都知道，所有人的终点——死亡。所以，上面这个问题的答案就是：一场与生死有关的空难。想起了什么？Jack和Rose，泰坦尼克号。

所以，我的观点是衡量真爱的唯一法则是，看那个人愿意不愿意用生命来交换你。愿意放弃自己的生命，让你活下去。例如，飞机坠落前，只剩一个降落伞了，男人让给了那个女人，结果女人跳了下去，飞机落到海里，男人自救成功，两人终于在一起，海枯石烂，此生不渝。

一句话，足够具体和彻底的牺牲，才能换来足够伟大的真爱。

真爱法则在竞争论的角度分析，恰恰又代表了破局的方式，没有退路，才有出路。