第七节  中国策划世界领先

2000年以来，有关城市策划的话题成了社会的热点。于是，一些“喊得快”“变得快”的策划人，摇身一变，仿佛在一夜之间变成了城市策划人，纷纷打出“城市运营”“城市营销”“城市品牌形象标志设计”等的旗号，给一个个城市“开膛破肚”，动起了“大手术”。但是，与中国策划界对企业的策划主要囿于广告宣传领域，进行广告策划、宣传策划、营销策划等相类似，在城市策划领域也鲜有整体、系统的观念，而往往是抓住一点不及其余的、片面的所谓策划——或提出一个空泛的“大概念”便没有了下文，或空喊几声营销就没有了声响，或建一座雕塑美其名曰“城市标志”便大功告成，或增加几处景观、建设一个大广场以改善环境，等等。

例如，某地产策划人摇身一变成为城市策划人之后，也来谈城市定位，却只是一套空泛的所谓“大概念”，其实根本不懂得什么叫定位。例如，他给成都定位“休闲”，给廊坊又定位“休闲”，而在此之前，不仅成都休闲已成了人们的共识，杭州也已经明确地将“休闲”作为城市定位，在更早的1996—1998年，他本人则为珠海设计了“让家飘起来——一种全新的休闲方式”。他此时所提休闲，一是毫无创意，说得好听点是拾人牙慧，说得不好听点是剽窃他人而已；二是定位的要义在于差异化，在于它的独一无二性，但从他一个人给仅有的几个城市所做的“策划”里就弄出了两个“休闲”，这还叫定位吗？说明他完全不懂得什么叫定位，却也来给城市定位，而城市定位事关几百万、上千万人口的现实生活，又是关乎千秋万代的大事，怎能让城市定位的外行来滥竽充数？三是除了提出这样毫无创意的休闲“大概念”之外，诸如如何打造“休闲之都”，怎样发展“休闲产业”，又如何使这个城市以“休闲”闻名于世，他未置一词，没有了下文，没有提出任何创意。这样的所谓策划与一个城市应有的整体大策划相去甚远。而这个策划人给西安城市开出的“腾笼换鸟”的偏方，又竟然是与众所周知的梁思成早在50年前给北京提出的改造方案如出一辙。另一个以“中国城市营销实战”“闻名”的策划人则看到别人在《销售与市场》发表文章“策划珠海”，他也来一个“策划大寨”，看到别人给珠海城市定位于“世界婚礼文化名城”，他就来一个“世界魔鬼城”，亦步亦趋，其所谓的“城市营销实战”几乎是各地风景名胜古迹的汇编……

2000年，中国香港政府从全世界精心挑选了一支由“国际顶尖的品牌形象设计公司”“全球最大的品牌策略顾问与设计公司”“全球顶尖的公共关系和管理专业顾问公司”“世界最大的品牌策划市场调查公司”组成的“跨国顶尖的专业的品牌顾问团”，历时一年，耗资900万港元，最后拿出来的竟是一个叫“飞龙”的标志设计图案。中华民族是“龙的传人”，多年前，沈阳“飞龙”早已在中华大地响彻云霄，全国各地以龙命名的各种品牌不计其数。由这些“国际顶尖”“全球顶尖”“世界顶尖”级的大师们组成的智囊团历时一年、耗资900万港元拿出来的策划竟是与姜伟先生及无数不知名的“龙”的品牌制造者们“所见略同”的一个龙的标志图设计。而何学林一个人就策划了“珠海城市主题定位与整体大策划”等方案，真所谓会者不难，难者不会。其实，论智慧，中国人并不逊色于任何国家的人。

策划是人类最大的核心竞争力，人类的一切成就都源于策划，策划正确与否、能力大小水平高低关乎事业成败以及成就大小。政府领导和企业家每天做得最多的工作和最重要的事情就是策划。赵勇担任唐山市委书记期间策划并实施了两件可圈可点的影响巨大、收获颇丰的事，一是策划举办了“曹妃甸论坛”，二是策划投资了“唐山大地震”。“曹妃甸论坛”为唐山市的招商引资创造了奇迹，“唐山大地震”则不仅提升了唐山市的形象，而且还让唐山市大赚了一笔。赵勇也因此升任河北省委副书记。“曹妃甸论坛”和“唐山大地震”都是策划出来的。仇和担任宿迁市委书记期间以招商引资政绩卓著而成为一匹政坛的“黑马”，其实他只不过是运用了策划中的一招“全员营销”而已。

何学林教授还是中国公开标价卖创意的第一人，是中国创意产业最早的策动者，1992年，“学林卖创意，底价100万”轰动全国，策划了创意产业的到来；他最早提出了“全球人脑大联网”的创意，是互联网在中国的最早的创意人，策动了新经济产业和时代的到来；他最早揭开中国企业命运之谜，策划巨人史玉柱东山再起，脑白金用借来的50万元启动资金在短短的三年内做到了年销售超过10亿元，史玉柱在倒下之后从负债3亿元在十年内达到了身价500亿元。这些都是何学林的杰作，也是他数百个案例当中的一部分。

何学林率先在中国策划界创立了策划的科学方法论体系，并第一个把企业策划的理念应用于城市策划，创立了城市主题定位与整体大策划的城市策划方法论体系。