那时候他就参加了由我主办的经营塾“盛和塾”。在学习会上，他每次都坐在第一排，两眼闪闪发光，比谁都更认真地听我的讲话。

后来，他积极展开合作、并购战略，2004年收购了日本电信（TELECOM）；2006年收购了英国沃达丰在日本的公司；参与通信和手机事业。以后一如既往积极拓展事业，虽然销售额已经超过三万亿日元，但他热烈的抱负还见不到止境。

现在他又通过收购美国大型通信企业Sprint Nextel，立志成为美国首屈一指的通信企业。“向美国138年的通信历史发起挑战！”孙正义先生的口号，正好表达了在他胸中翻滚着的、燃烧般的“斗魂”。

这样的例子还有拥有“风险企业旗手”之称的乐天的三木谷浩史先生。三木谷先生经历阪神淡路大地震中亲人的离去，目睹当地悲惨的情景，“不愿度过后悔的人生！”一念发起，毅然抛弃兴业银行职员的稳定工作，选择了经营者的道路。

而他的经营不啻于是“燃烧的斗魂”的实践。1997年，充当时代的先驱，他成立“乐天”这个企业，在互联网上经营“假想商店街”。开始时只有四个人，从赤手空拳创业时，就揭示“成为世界第一的互联网服务企业”的宏大目标。并且为了实现这一目标，确立了独特的商业模式，积极并购企业。乐天集团打算收购TBS电视台，这一举动曾成为当时世间热议的话题。

乐天集团针对旅行、银行、证券、电子商务、电子书籍等各种各样的服务领域，在互联网上提供了一站式服务，构筑了所谓“乐天经济圈”，销售额达到国内行业第一，约4500亿日元。三木谷先生还成为职业棒球和足球两个球队的老板，这也是“燃烧的斗魂”的证据。

商业机会不只在处于成长期的IT行业。优衣库的柳井正，他年轻时就继承了父亲经营的、位于山口县宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱负不在那小小的地方都市。

他在1984年“优衣库”一号店开张以后，发挥出企业家精神，将事业急速扩大。有一段时间他就任了董事长。2005年把销售目标定为一万亿日元，“不想只做一般的公司，所以只有创业者亲自来干！”又回头当社长，不折不扣地表现出了他的“燃烧的斗魂”。

如今，店铺数量在日本国内约850个，海外约360个，销售额已经达到了一万亿日元。但是，他的脚步没有停滞。在“改变服装，改变常识，改变世界”这一理念之下，把2020年销售目标定为五万亿日元，瞄准“世界第一”。纺织纤维或者零售业是所谓“夕阳产业”，但是，即使在这样的行业，只要以“燃烧的斗魂”勇敢挑战，就可以创造出称冠全球的、卓越的企业，优衣库就是一个绝妙的先例。

刚刚介绍的三位经营者，都从赤手空拳的创业起家，提出“世界第一”的宏伟目标。为了实现目标，他们以坚强的意志、烈火般的热情日夜挑战，也就是以“燃烧的斗魂”经营企业，获得了成功。