正文

你让我相信(3)

你的孤独,虽败犹荣 作者:刘同


第一件事与开会有关。

每次大老板开会的时候都会问张老头电视事业部的情况,本来我们设想的情形是,张老头一句都答不上来,他会很尴尬。没想到的是,张老头直接就说:“刘同,你们几个项目的负责人分别介绍一下情况吧。”

他居然让我们各个负责人发言!

他居然四两拨千斤就把这些难题转嫁到了我们身上!!!

要知道以前在这样的会议上,基本上是轮不到项目负责人发言的,各个事业部的总裁把几个项目的进展大体汇报一下,没有什么需要解决的问题,就结束了。

可是轮到张老头的时候,他居然把难题抛到我们这儿,我顿时觉得这个40岁的老头可真贱啊,耍得一手好太极,我们年轻人真是看不出来。以前这种高层会议,我们只需要带耳朵去听指示,后来每次会议前,我们都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚,还得外加分析报告。

以前的领导脑子里全是各种分析与数据,可张老头脑子里空空荡荡的什么都没有,老板问起来,他答不上来情有可原——对公司情况不了解;如果我答不上来就有问题了——心思根本不在工作上。

他这么弄了几次之后,每一次有大老板出席的会议我都要把所有数据、分析、进展、规划准备齐全。一来二去,我觉得我小看张老头了。我以为我们掌握了大多数的资源,他根本控制不了我们。谁知道他根本就懒得和我们抢夺资源,就像一个旁观的排球二传手,不负责扣球,不负责救球……看我们与老板斗智斗勇,然后做一个总结:“嗯,某某某的担心是有道理的,下一周我们要着重解决这个问题。”

那时,我最烦和他开会,每天担惊受怕。后来,公司部门调整,通知我负责资讯事业部所有节目时,我坐在座位上,感慨万千。有些人的好,就像埋在地下的酒,总是要经过很久的时间,在他们离开之后,才被人知道,而饮酒的人只能一个人寂寞独饮至天明。27岁的我,以为工作就是拿份工资,尽量不被老板批评。张老头离开时,我29岁,我不再害怕和老板对话,不怕被老板质疑,做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。

第二件事与信任有关。

有一次大家吃过饭之后,他点了一根烟对我们说:“你们先上去,我抽完烟再上楼,刘同你陪我一下,我有个事要问你。”


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