财力优势

现金流

短期和长期借款能力（相对债务/股本比例）

在可预见的未来企业增资扩股的能力

财务管理能力，包括议价能力、筹措资金、信用、存货和应收账款管理能力

组织

价值观统一，组织目标明确

为了满足近期的要求，组织表现出来的疲劳感

组织安排与战略的一致性

总经理管理能力

首席执行官的领导素质；首席执行官的激励能力

与特定职能部门或者多个职能部门协作的能力（如生产和研发能力的协调）

管理者的年龄、接受的培训和职能背景

管理深度

管理的灵活性和适应能力

公司组合

集团支持所有业务单元就财力和其他资源实现既定变化的能力

集团补充或者增强某业务单元的能力

其他

获得政府特殊待遇或者与政府部门协作沟通的渠道

人事流动