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官场心理学(4)

微历史 作者:黄一鹤


做领导,要有领导的范儿,别老把自己当技术员。宋真宗时,一御史台老隶,每逢御史有过失,就将手中的梃杖拿直。有一次,见御史范讽反反复复地吩咐厨师怎样做菜,他就拿直了梃杖。范讽问原因,老隶答:“凡是指派人做事,只要告诉他基本的方法就行了。像您这样喋喋不休,如果当宰相,那您忙得过来吗?”范讽听后极是佩服。

姚崇做宰相时,有次要任命几个人,去向唐玄宗请示,说了几遍,玄宗都不搭理。等姚崇走后,玄宗派高力士去告诉姚:“像任命几个人这种事情,你决定就行了,不用请示!”姚崇顿时化紧张为力量,更加尽心工作。

唐宣宗当领导,很会搞一手软一手硬。宰相们来汇报工作时,宣宗高高在上,一脸严肃,威严得很。过一阵后,又换上温和笑容,跟宰相们说,先课间休息会,咱们来扯些街头八卦、娱乐新闻。聊得不亦乐乎时,又突然摆出皇帝威严,板着脸孔谈正事。该下班了,就对宰相们说:“要努力工作呀,如有违法,以后就见不着面了!”

光有才干是不够的,还要了解上级最忌讳的是什么。曾国藩湘军初兴时,在湖北打了胜仗。咸丰皇帝看到捷报后,欣喜不已,马上下了一道圣旨,要让曾国藩署理湖北巡抚。军机大臣祁寯藻知道后,劝阻咸丰皇帝:“曾国藩离职在家,不过是一匹夫,但他一呼,竟然召集了这么一支大军,这对国家来说,恐怕不是一件好事呀!”咸丰皇帝一听,官也不给了,只让曾国藩继续艰苦作战去。

北宋名将狄青,自恃有功,甚是骄傲自满。每次朝廷发放衣粮,狄青都对士兵说:“此狄家爷爷所赐!”大臣向敏忠建议将狄青外放节度使,仁宗认为狄青功高是忠臣,不忍心。向敏忠说:“太祖不也是周世宗忠臣吗,但他得军心,所以在陈桥驿,士兵拥戴太祖为皇帝了。”仁宗默然。最后,狄青被外放,后忧死。

办什么样的事,就用什么样的人。孔子有一回出游,驾车的马偷吃了农民的庄稼,被农民扣留。孔子派最能说会道的学生子贡去交涉,子贡讲了一堆大道理,农民听不懂,把他赶走了。孔子又派了马车夫去交涉,马车夫对农民说:“你从未离家到东海之滨耕作,我以前也不曾到过你这来。两地的庄稼长得一模一样,马怎么知道那是你的庄稼不该吃?”农民摸摸脑袋,觉得有道理,就把马还给了孔子。

唐朝时,韩滉的一位朋友的儿子来投靠他,可这人一无所长。后来,韩让该人一起参加酒宴。在酒宴上,该人一直端坐不语。于是韩让他看守军库门房。该人于早晨一直端坐到黄昏,士兵从此不敢随便进出军库。

信任一个人,就要放手让他去施展。晚清骆秉章做湖南巡抚时,左宗棠还只是个举人,在骆秉章的幕府中做师爷。不过左师爷脾气大、才能更大,什么事,都是左说了怎么办,骆就怎么办。左宗棠甚至可以自行以骆秉章的名义上奏,而无须让骆看过奏折内容。一天,骆秉章听到外面炮响,问:“怎么回事?”旁人告诉他:“左师爷在发军情奏折。”(地方官递送奏折时须鸣炮送行)骆只说:“回头找师爷要奏稿来让我看看。”

有本事的人往往有性格,手下人才之间起内讧,领导该怎么办?鲍超和多隆阿,是胡林翼手下的两员虎将,鲍指挥步兵,多指挥骑兵,两人谁也不服谁。胡林翼经常激励他们,同时也敲打他们,对多说:“鲍超作战勇猛,但幸亏有你的骑兵队协助他,所以鲍超的功劳其实都是你的功劳!”对鲍则说:“多隆阿老说你有勇无谋,你要建立功名来证明自己,这样才能堵住他的嘴。”用人有时还须不拘一格。关中闹饥荒,唐高宗准备驾临洛阳。那时从长安到洛阳一路治安不好,高宗担心沿途会遇强盗,命令监察御史魏元忠来负责安保工作。魏接到任务后,跑到长安监狱里,找出一个强盗头子,让他参与“护驾”。高宗出巡时,强盗头子也乘车跟随在后面。果然这一路下来,平安无事,一文钱一根草都不曾丢。


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