昔日在香港，我们在爱本土流行歌曲之余，更爱欧美的英文金曲。到了20世纪90年代，那是日本歌曲的天下，在亚洲不同地区的年轻人，无一不受J-Pop(日本流行音乐)文化影响。让人预料不到的是，到了这个年头，K-Pop（韩国流行音乐）成为影响亚洲，甚至全球的新文化现象。

每一个国家或地区的地道流行音乐，要冲破语言界限，影响其他国家从来都不是易事。今天流行的K-Pop虽然存在是否庸俗的争议，但毕竟能够在整个亚洲地区形成一种普遍性的文化现象，绝不是简单与偶然的事。K-Pop背后，是一项软实力外输工程，经过了政府与商界有意识的、周密的部署、计算、安排与包装。其中，每一位K-Pop歌手的走红，都是小心翼翼地通过独具韩国特色的音乐、舞蹈、编制、拍摄、推广与宣传技巧，合力成就的。

K-Pop的成功方程式，近年来成为不少国家和地区的娱乐文化圈人士参考、“复制”的对象。可是，由于大部分只是表面“照葫芦画瓢”的移植，结果多以失败收场。其实，K-Pop之所以能够成为影响全球的新音乐文化现象，与他们承载的运营模式与训练体制有很大关系。