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第1章 小问题引发的大危机(5)

习惯力:我们因何失败,如何成功? 作者:马歇尔·古德史密斯 马克·莱特尔


就在马丁高谈阔论的时候,预先安排的1个小时不知不觉就过去了。只见这位巨头站起身来,感谢马丁能抽出时间来参加这次会面。马丁对此大感意外,直到这时,他才意识到,自己还没有来得及询问对方的目标,对方对于风险的态度,以及他需要什么样的投资经理。可即便如此,当他事后回想起这次会面的时候,还是对自己的表现感到非常满意,因为他坚信自己一定会在对方心目中留下一个非常好的印象。

第2天,马丁收到了那位巨头的一张亲笔便条,他再次向马丁表示感谢,同时告诉马丁他准备选择另外一名理财顾问。就这样,马丁莫名其妙地失去了一个大客户。马丁以为自己的骄人业绩一定能赢得这位巨头的青睐,可巨头却在想:“这家伙真是一个狂妄自大的笨蛋。他什么时候才会关心一下我的想法呢?我绝对不会让这样一个家伙来打理我的资金。”

马丁身上体现的是我在本书中谈到的第20号恶习:过于强调自我。

我了解这些人,像卡洛斯、莎伦、马丁这样的人才是我的客户。我并不是说他们不知道自己是谁,想要去哪儿,或者是想要达到什么目标,也不是说他们没有足够的自我成就感。事实上,他们大都是一些非常成功的人(有时候他们的自我评价甚至有些过头)。真正的问题在于,他们并没有意识到自己的行为将会对那些重要人物产生怎样的影响,比如说他们的上司、同事、下属和客户。

◆他们以为自己无所不知,可其他人只会把他们的这种想法看成是狂妄自大;

◆他们以为自己是在“抛砖引玉”,可其他人感觉他们是在搅局;

◆他们以为自己是在大胆放权,可其他人觉得他们是在推卸责任;

◆他们以为自己“少说为妙”,可其他人觉得他们是“漠不关心”;

◆他们以为自己是在让别人学会独立思考,可其他人觉得他们是在不闻不问。

过了一段时间之后,这些看似不起眼的小问题就会蚕食掉他们在工作和生活当中付出的所有努力,并最终演变成一场大危机。为什么会出现这种情况呢?很多时候,出现这种情况的真正原因是他们内心的导航系统出了问题,因此对自己在同事当中的位置感到迷惘。


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