江湖人称“中子弹”，手段狠辣相当于“铁锁横江”戚长发的韦尔奇，在通用做了二十年，最后几年在选择继承人的问题上熬白了头，其中的心法写出来也是洋洋洒洒一部《躺尸剑法》，很值得学习。

通用电气盛产伟大的总裁，前有“中子弹”韦尔奇，现有总裁伊梅尔特，其实他们两位不过是通用电气人才“流水线”上诞生的杰作中的沧海一粟。据统计说，世界500强中，有100多家公司的CEO曾在通用电气任职，而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。

这个继承人培养基地的秘笈，根据总结，其实很简单，因为他们给自己设立了一个专门从事培养下一代这个事业的“皇太后”。通用电气不仅有首席执行官、首席运营官、首席财务官，还有一个其他公司都没有的首席教育官，专门培养今后有可能为公司发展壮大指明方向的杰出人才。

这些杰出人才，在封建王朝因了血缘的关系，总是由皇子皇孙承担。据说做皇子皇孙也蛮辛苦的，不像大家想象的那样生活香艳，而是每天天不亮，觉还没有睡够就被太监拉起床去书房听师傅们讲课。因为是为国家培养下一代接班人，所以他们所学比一般学龄儿童，更艰深庞杂百倍。通用电气的首席教育官科卡伦也说，培养企业家的制度比培养企业家精神更为重要。许多职业经理人的成功就是源于非常好的公司制度。在很多情况下，一个企业家即使有很好的想法、优异的技术，但缺少职业经理人必需的专业知识，如财务管理、人力资源管理等，也很难把这些想法和技术进行规模化扩张，开拓自己的市场。

通用有一点经验可谓黄金经验，就是传授领导能力最好的方式是由企业领导人自己言传身授，耳提面命，而并非要请大学教授来做西席。因为只有身经百战的企业领导人才能教授实际的经验和教训。当然这个道理，几百年前孝庄皇太后已经实践过，证明是相当可行的一条经验，值得推广。

至于黄蓉也好，慈禧也好，都是人精，都特别能够折腾出惊天动地的响动，但是在接班人问题上摔的跟头，使得她们之前多少丰功伟绩都变得黯淡无光。在今天的企业之中，你是CEO也好，是下面的员工也好，都得有关于继承人的一个考量，一个是要花大力气考虑继承人，一个是要争取做你上司的继承人。这样对人对己，都是好事。所以，回头看，那句“不想当元帅的士兵不是好士兵”，还是颇为符合刻下职场的现实环境。