要知道，我们在大学里学习的知识要用到真正的产品开发中来，还有很长的一段距离。试问哪个同学在大学中学习了交换机是怎么做的？而且是保证人们可以打通电话的交换机？估计一个都没有学过。因此理论与实践始终有着很大的差距，而每个部门著名的岗前培训完美地弥补了这个差距，经过了这个培训，你从什么都不知道的校园人转变为入门可以处理简单的产品问题，因而是万万少不得的极为重要的一步。这个培训历时三周两天，因此有个响亮的名字：三周两天。三周两天的作用很大，打个比喻说，它能让从来没有拿过刀的大家闺秀，三周半之后成为一名准大厨。

在华为，几乎每个新员工都要经过三周两天，至少很多研发人员是有的。如果将来我有自己的公司，也一定要搞一个三周两天。这是一个梦想。三周两天对于每个新人都是不大不小的挑战。

首先每一天都有几大本书要你阅读，是的，你没有看错，是每天都有几本，还不是一本。但是有重点，而且每天都有习题，这些习题都是实实在在的产品知识，你看了书就可以知道，因此书不能不看，而且不能细看，因为有时候甚至一天有几本一千多页的书要你看完，看细了黄花菜都凉了。因此这就要求你有极高的领悟能力以及一目十行的总结能力，这时候要及时求助于你的师傅，让他告诉你哪些要看，哪些不要看，最终把课后的问题一知半解地回答掉，还有老员工进行批阅。虽然有师傅指点，但是这对于很多人仍是不大不小的挑战，但是每个人都完成了，不管是智商130的还是80的，因为你必须完成，没有任何理由，时间是定死的，没人等你。

这反映了华为狼性文化的一部分，也叫跑步上岗，相当于把人扔水里，每隔十分钟捞起来一次，从而学会游泳。

其次，三周两天的内容繁杂，并不是说你今天看了ABC三本书，明天还是一样的模式，只是书是DEF，那你就想错了，今天你看的可能是《宋代到清代名人传记大全》，而明天随时有可能让你看的是《论哈佛管理思想与中国儒家学派对于沿海经济发展的重要性》，今天看的是中文，明天可能是英文。最恨人的是协议，这就相当于要你拿个《史记》索引大全在那里读，整本书都在讲这个人出现在《史记》中的哪几页等等，看着都要吐血。因此三周两天是非常考验人的各种思维能力的。

再次，三周两天包括了上机实践，也就是不光要看书，还要去实验室实地操作，还要看代码，熟悉产品的各种流程。总之，哪怕你以前是个家庭主妇，经过三周两天的学习也是个合格的新员工了。