正文

序言

内向也是一种优势 作者:西尔维娅·吕肯


本书内容独特,讨论的是我们日常生活中经常忽视的一个人群——少数安静的人。

我与本书作者西尔维娅·吕肯在一次主题为“大声对自己说”的职业教育大会上相识。这次大会由德国演讲者协会举办,经过三天吵闹之后,我在会场出口遇到了西尔维娅。我顺利地完成了这次会议。我知道,我不仅顺利度过了外界“超刺激”,还成功应对了外向者的优势。此时,我几乎精疲力竭。西尔维娅很快就理解了我,她只说了一两句话我便知道,在这个外向人所沉迷的世界中,我并不是那么孤单。

其实,很久以前,我就意识到自己是一个偏于内向的人。我的职业是禅修冥想师,崇尚安静、祥和以及内心的力量。我好奇的是,我的行为究竟受到了“安静的人”多少影响。安静的人的思想、行为和外向人的不太一样,因此,即使他们规矩地、智慧地而且安静地工作时,也常常被外向的人低估。

在我们的文化中,有很多关于自我提升方面的专业书籍,这些书多从美国引进,都是针对那些能成功地进行自我判断的外向者所写的。正如西尔维娅·吕肯所说,针对的是那些能够自我实现的外向者、公共关系专家和健谈的人。而对于内向者而言,读这些书,就像一只鹰与鸭子一起学游泳,无论鹰多努力最终都只会一知半解。但是,如果鹰一早就知道自己会飞,它就会理所当然地成为空中的王者。安静的人也是一样,即使读过许多关于交际方面的书籍,收益却微乎其微。其实他们根本不需要通过长篇大论来学习如何倾听,因为他们本身就善于倾听。令他们费解的是,为什么别人都不能认真地听他们说话。

本书正是致力于解决这些问题。作者从内向者的优势出发,给出建议,告诉读者怎么样更好地利用这些优势。安静的人在谈判的过程中,握有一手好牌。只是很多人不知道他们会如何或者何时打出这张牌。在一次吵闹的会议上,安静的人会怎样表现呢?头脑风暴的测试方法怎样才能适合内向者的需求,促使整个团队事半功倍?领导者和团队负责人如果能了解内向者的这些优势,胜算一定会更大。

本书并不只是写给安静、内向的人,相信内向者的同事、朋友、父母和上司在读过本书后也会大有裨益:怎样处理与内向同伴的关系?为什么他们的表现和你总是不太一样?他们需要长时间思考?他们不会一直说话?他们喜欢独处?

西尔维娅·吕肯的这本书能够居于畅销榜前列,这对一本“安静的”书是最大的鼓舞。

维也纳禅修冥想中心负责人,培训讲师,作家

芙勒·萨库诺·沃恩斯博士


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