待人法则，多一些人情味

对于金温铁路这样的大工程来说，人员的薪资待遇管理也是一项十分重要的工作。关于员工的待遇问题，南怀瑾先生一向主张要看得长远，只有待遇高才能充分调动大家的工作积极性，从而保证金温铁路早日完工。经过慎重考虑后，南怀谨先生将这项工作交给了王伟国，要他研究出一个合适的薪酬制度，不仅要考虑到未来工资上涨的因素，还要顾及薪资水平的合情合理，这对金温铁路建设吸引优秀人才参与起到了积极的作用。

不但注意选好人、用好人，而且以人为本，注意照顾员工的日常生活，是南怀瑾先生人才智慧的又一个重要内容。俗话说，得人心者得天下。企业经营也是如此，只有获得人心，才能凝聚力量办好大事。人心都是肉长的，优秀的领导者在企业管理过程中一些带有“人情味”细节，往往会给员工留下深刻的印象，起到积极的作用。南怀瑾在这些方面也是十分讲究的。

1993年1月21日夜，南怀瑾先生特致函给金温铁路施工总指挥杨国章。信中说，有关铁路工地情形，及参与开路者的热情诚意，大家忍寒耐苦，不顾家族团圆，不畏天寒地冻，众志如一，使我闻知，常有热泪盈眶之感。可惜关山阻隔，我未能亲自到各地前线向所有劳心劳力者，泥地叩首，更为遗憾。为此，特电嘱王伟国代我设法聊送一份诚意表示感激之情，敬乞见谅。

1993年底，南怀瑾先生对各级指挥部的同志们在春节冒雪坚守岗位的精神，深为感动，又特从香港发来慰问电，并个人出资慰问各级指挥部、春节加班人员，以表心意。

不客气地说，尽管身为整个项目的董事长兼总经理，但杨国章和工地上的干部职工是为自己造路修道，在春节期间理应去感谢这份事业的倡导者，是他在为家乡为人民造福利。可这时候，工地上收到的却是南怀瑾先生晴暖人心的问候和祝福。

在日常工作中，南怀瑾先生更像是一个慈祥的老人，把所有员工都当成孩子一样关心爱护。1993年8月15日，侯承业博士从香港启程前往金温铁路丽水段收集海外融资所需资料。此时的侯博士已经57岁了，不管是从工作上还是生活上，都已经是一个十分成熟的人，但南怀瑾还是不放心，在侯承业准备背包和水壶的时候，南怀瑾先生还很关切地询问：“要不要我找个人陪你去？”

面对南怀瑾先生发自心底的关心，侯承业十分感动，回答说一个人就够了，因为人多了，还要分心照应他们呢！况且在工地，一切都是简单的，而且很辛苦，自己是过来人，可以应付的。最终侯承业博士虽然是孤身一人前往铁路施工现场收集第一手资料，但南怀瑾先生的关怀之情却时时伴随他一路。