一个公司越发展，领导人越向上升，他用于学习和思考的时间所占的比重就应该越大。因为这个时候他要站在更高的地方指挥战斗，要看得更远，发现最前线员工发现不了的隐患，捕捉员工捕捉不了的机会。任何一个成功的企业，它的领导人一定是每天花大量的时间去学习思考。

再说做公益。我把40%的时间都用于公益事业，很多人感到不理解。他们问我说：“邓总，你平时时间那么紧张，怎么还有时间做公益？这对企业的发展有什么帮助吗？”

做公益首先是为了回馈社会。一个企业，不论它是做什么的，有多么成功，都是在社会支持的基础上发展起来的。没有社会上的人大力支持，企业立足都难。中国人讲究知恩图报，企业也可以被看成是一个有血有肉的人，所以也要学会回馈社会。而且在做公益的过程中，我也感悟到了很多。当我看到有那么多的人生活在十分艰苦的环境中的时候，有那么多跟我的孩子一样的年纪的孩子没有书读的时候，我就强烈地感受到一个企业存在的意义：它不应该仅仅是追求利润，更应该为国家分忧解难。如果不是这样，这个企业就失去了存在的意义，最终会被社会淘汰。

再有一点，在做公益的过程中，我还认识了很多真正的大企业家，他们的家国情怀让我非常感动。跟这些大企业家交流的时候，我的心胸和眼界无形中就变得更为开阔。在我看来，只有跟那些真正做公益的人在一起的时候，才能学会怎么做人，怎么做企业。

所以，要用40%的时间学习，40%的时间做公益，那么15%的时间就更好地管理公司，5%的时间就能更好地经营家庭。

另外一点，在时间安排上我也严格遵守“今日事今日毕”的准则。很多时候，公司的事务经常要处理到夜里一两点钟，在所有的工作计划好和所有的学习任务结束之后，我还会对这一天进行总结。比如今天我见了哪些客户，在公司处理了哪些事情，了解到了什么新信息等等，这些工作和学习上的收获我都会一一记录在本子上，而且还会把白天摘录下来的知识重新看一遍，算作是一天的回顾。

前面说过，我是受松下幸之助先生的影响，才学会这样做的。记得当时松下在书中说过：如果我们坚持能这样做，等以后回头看就会知道我们都做了什么，哪些是对的，哪些是错的，这样我们就能更好地把握未来。

多年来，松下幸之助先生的这句话一直影响着我，激励着我的学习和工作。

（以上内容摘自《邓超明创业笔记》第六章穿透内心进入灵魂）