自古都是“一朝天子一朝臣”。骨干员工和原来的上司，可能是亲密无间的“战友”，也可能是互有龃龉的合作关系。当原来的上司因为种种原因离职，新上司走马上任，你不得不做“留守下属”，新的心理模式，新的处事模式……一切都要重新来过，长久的适应过程又要重新摆在眼前。

对于企业的骨干员工来说，自己的上司更替不是由自己所能决定的。但是，上司换了，自己的前途却“攥在别人手里”，是任由这个不熟悉的上司“生杀予夺”，还是另辟蹊径？面对这种情况，作为骨干员工，你应该学会主动出击，探明虚实，以作万全之策。

王沧海在一家房地产公司担任营销策划，而公司分管营销部的张总是其直接上司。经过多次的工作配合，王沧海对张总的创意要求、设计品位都有了一定的了解。而且，张总曾多次在公司老总面前说一些表扬王沧海的话。王沧海乐在其中，工作越来越顺利，一年之后，已经升职为营销部的策划主管了。谁料，就在王沧海入职一年多的时候，张总被上调到集团总部，并安排了新的领导李总继续负责这方面的事务。

此后，这位李总在工作上总是给王沧海“挑刺儿”，一个方案往往多次被驳回。此外，营销部的一些骨干员工也都莫名地离开了公司。面对此景，王沧海陷入了深深的质疑：难道真的是

“一朝天子一朝臣”吗？

上文案例中的王沧海遇到的情况和大多数身在职场的骨干员工一样。骨干员工还没有离开，他的上司却先他一步“而去”。下面，我们就上文的案例分析一下当骨干员工面临“一朝天子一朝臣”的情况时，他可能会面临的各种处境。

1. 被辞退

和王沧海一样都是骨干员工的营销部同事纷纷离职，或许是他们发现了李总的“换一套班子”的想法，或主动请辞，或在李总的游说下离职。剩下的，就是一些入职没有多久的新人。“一朝天子一朝臣”的道理就像你愿意和老上司共事的道理一样，你的新上司也愿意用自己熟悉的员工，他们通常会在三到五个月之内来一次大换血。如果你不能在尽量短的时间内和他打成一片，那恐怕就要挪“坑”了。或者一开始，你的顶头上司就已经暗示——他将你划在编外了，你还是尽早“骑着驴找马”吧。

被辞退的可能性：50%。

2. 被贬低

案例中的王沧海由于和新来的领导李总“思路”不吻合，从而有了“挑刺儿”的戏码。久而久之，王沧海的营销部策划主管的位置就可能会岌岌可危了。

骨干员工被上司贬低的原因总结为一点就是“和新上司不对路”，一般的结果是被贬到一个清闲却没有实权的位置。如果你的意志力足够“坚定”，还可以“老皮老脸”地混下去；如果心高气傲，奉劝你还是拍拍屁股走人吧。

被贬低的可能性：65%。

3. 遭批评

这个毋庸置疑了。不明着说你不行，批评你几句总该可以吧？这不，王沧海的方案被好几次退回来了，肯定少不了被批评。

你的工作成果总被客气地归零，你总被找去谈心说：“怎么还进入不了状态？”注意，这是一个危险的信号，不是新上司现在不想炒掉你，或者在给你机会，很有可能是他尚未找到替代你的人选！一旦那个人出现了，你就会很快被扫地出门了。

遭批评的可能性：60%。

4. 被重用

新上司不可能在一段时间内换掉所有的人。既然公司换领导，就是要追求总体效益的改善。这样一来，骨干员工工作能力强，自然会成为他们的首选。毕竟那些普通员工的价值没有骨干员工大，若骨干员工短时间全部走掉，岂不是砸了自己的饭碗？

案例中李总对王沧海百般挑剔，或许是真的想重用他，让他的工作更加完美。被重用的可能性：70%。