丹尼斯和他的团队终于如期完成了VisualC++的开发，这套系统灵活性好，效率高，只要学会使用它，就可以在微软庞大的MCF数据库里随心所欲地进行编程。事实证明，它确实是一件伟大的作品。微软不愧为世界软件开放行业的领导企业，试问，和这样一家拥有数万名员工，而且人人都能奋勇当先，为实现同一个目标而努力工作的企业竞争，又有哪个公司能争得过呢？

一个好的领导者，有责任为其追随者创造努力的目标。而且团队中每一位成员都必须清楚团队现在要做什么，预定成品会是什么样子，基本的产品策略是什么，什么时候必须完成，只有有共同的目标，才能建立团队的认同感和归属感。

微软的Windows业务部在Windows2000开发期间成立了一个会议室，微软公司内部称其为“作战室”，它就是项目管理中心。该项目的关键人员经常在这里开会，有时一天的会晤就达三次之多。会议的目的就是集中探讨项目开发中出现的重大问题，这样Windows业务部就能及时地审查所有项目进展的情况，让每位成员都掌握项目的现状。当开发过程进入中期的时候，进展很慢，项目负责人麦克唐纳为了赶走成员们消极的意识，便将这个大项目的终极目标分割成若干个小目标，使开发人员能够以跳跃的方式获得成功的回报。其实微软这样做是很有必要的，团队的管理者必须让团队成员感受到最后的胜利正在向自己招手，下一个目标就在前头。

团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。没有目标的团队就像是没有目的地的航船，在广阔无垠的海面上漫无目的地漂浮着，到达不了任何地方，而迷失方向所带来的后果是无休止的会议，令人厌烦的讨论，敷衍塞责的决定。

一个真正发展的团队需要的是一个坚定、明确和有可能达到的目标，一个陈述了团队努力方向的目标，一个改善现状的目标，一个强调执行力和果断决策的目标。

因此，领导者有必要在工作一开始就明确地告诉员工，团队要通过努力达到什么目标，以及公司对这个目标的重视程度，以便让员工对团队的共同目标有清晰的认识。然后，员工才能根据这个了然于胸的目标，逐步向这个目标迈进。

心得：

1.在共同目标的引导下，团队成员之间才能相互依存，相互影响，不断追求集体的成功。

2.没有目标的团队就像一盘散沙，不会有所作为。