正文

为什么别轻许诺言?(1)

疯狂行为学:来自猩猩的你,为什么总会失去理智 作者:戴维·迪萨尔沃


“我从不思考未来,因为未来很快就会到来。”

——佚名

某天早上,你的顶头上司打电话给你,说她接管了一个新项目。她详细描述了项目的每个细节,为什么公司愿意给这个项目划拨预算,以及做这个项目可能取得的成果。在兜了一大圈后,她终于提出了你刚接电话时就想问的问题:你愿意参与这个新项目吗?

可是,手头的工作已经让你焦头烂额了,短时间里你不可能抽出时间做别的事。于是,你婉拒了上司的好意。她表示理解,不过又补了一句,这个新项目起码也得半年后才会有用得上你的地方。她还特别强调,这完全是你的选择,如果你不想参与这个新项目,她也不会勉强你的。你现在做的工作也很重要,一切都不会改变。

你暗忖,如果接受了新职位,自己在公司里的价值和地位都会提升,反正至少得六个月后自己才会着手打理那边的事,何乐而不为呢?错过这个机会反倒很可惜。所以,你答应了上司的请求,承诺在做好本职工作的基础上参与新项目。放下电话后,你对自己做出这个决定感到很满意,然后就回到日常工作中去了。

六个多月一眨眼就过去了,你收到了上司的一份电子邮件,里面列出了你需要为新项目做的事。你的工作极其繁重,而且时间紧迫,必须在两周内全部做完。这些工作对新项目非常重要,领导对你寄予厚望。可是,你现在的工作强度比起六个月前丝毫未减,而你又要为另一份更重要的工作负责了。你六个月前接受这份工作的时候,其实也想过自己或许会身陷泥潭。如今,你开始为此指责自己——我当时到底在想什么呀?

在做关于遥远未来的承诺时,我们往往会低估这个承诺对自己生活的影响。如果这个承诺会带来马上可以兑现的好处,我们会更容易忽视它埋下的隐患。在上面这个故事里,马上可以兑现的好处是:上司喜不自胜的反应,员工觉得自我价值提升了。但到了需要兑现承诺的时候,员工又会觉得对自己可能不堪重负。现在怎么办呢?几个月前做出的承诺,导致他现在必须应对两份痛苦不堪的工作。


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