计划牢靠实在　执行坚决彻底

“事在人为”这句话，往往各有各的理解。有一次，在上边开会，讨论粮食生产计划，许多人都把指标订得很高，张贵顺却说：“咱沙石峪粮食亩产量恐怕只能达到三百五十斤。”会散了，有位热心肠的人跑去找他谈话：“贵顺同志，你是咱全省的劳动模范，大伙对你希望很高，可你……唉，真叫人泄气呀!”张贵顺慢腾腾地说：“咱村要达到亩产三百五，还得加把劲哩。”“你不是爱说‘事在人为’吗？为啥……”“不错，咱是爱说这句话。可‘事在人为’决不等于人愿意咋样就能咋样。咱们共产党不是最讲究‘实事求是’吗？”“光讲‘实事求是’不行呀!我提醒你：有的干部因为保守受了批评，你还看不到？”“咱是庄稼人，受了批评，还是庄稼人。只要符合党的原则，咱怕啥？”

自然，张贵顺没有受到处分。相反地，他这种实事求是、坚持真理的态度，博得了人们的尊敬和赞扬。不过，张贵顺说：“这有啥可夸呢？咱从1939年加入党，党一直就是这么教育咱的。当初，刘义凤跟我一道给八路军跑情报，敌人有多少人，多少马，多少枪，多少炮，必须弄得清清楚楚，明明白白。每一回，尽管咱说：‘保准没错!’可八路军还总是问咱：情况是这样吗？到底真不真呀？完全可靠吗？有时简直问得你心烦。可又一想：这是应该的嘛!打仗可不是闹着玩的。党教导咱做任何事情都得脚踏实地，一是一，二是二，不能弄虚作假。领导生产好比打仗，兴许比打仗还要复杂，不脚踏实地能行吗？不实事求是能行吗？”

计划要牢靠实在，明确简单；从群众到干部，充分酝酿，充分讨论；一经决定，就得坚决执行，贯彻到底——这是沙石峪支部领导工作的一条重要经验。对于执行中的问题，支部检查及时，解决及时；并且善于利用活的事实来教育干部。去年夏天，雨后抢种任务急，支部决定实行小组包工，三天抢种完白薯。第一天，一队九个弱劳力半天栽了九亩白薯，二队十一个强劳力半天只栽了七亩。为啥会这样？原来，一队执行了包工制，二队没有执行。张贵顺在支委会上说：“保义，你是支委，为啥带头违反支部的决定呢？”保义说：“我自己跟着干的，看见大伙都挺带劲，以为不包工也可以……”刘义凤说：“保义呀，你要知道，群众的潜力大得很哩!”支委李述君说：“领导领导，就是要想方设法把群众的力气统统‘领导’出来嘛!”张贵顺说：“咱常讲‘思想大如力气’，思想通了，力气就会更大。可是，思想真正要通，不能光靠嘴去动员，还要靠制度来保证。包了工，不但能‘多劳多得’，而且能使大伙责任明确，目标具体，有个指望，有个奔头。因为包工好，支部才作了决定，你怎么能随随便便就不执行呢？”下半天，二队按照支部的决定实行了包工，结果栽了十五亩白薯，上半天没有包工，只栽了七亩。年轻的保义这才从心眼里接受了支委会对他的批评。

虽然走了些弯路，支部规定的三天栽完白薯的计划还是彻底实现了。

小计划如此，大计划更是如此。张贵顺代表沙石峪向上级提出的粮食亩产三百五十斤的计划指标，基本上实现了。请看岳各庄公社沙石峪大队：粮食亩产量，自1958年人民公社成立以来四年间，每年平均三百四十八斤，1952年办起合作社以后六年间，每年平均一百九十六斤，而从前只有七八十斤；粮食总产量，公社四年几乎跟合作社六年一般多。从1957年起，沙石峪不再向国家要粮，第一次卖粮五千六百斤给国家，1958年卖了四万斤，1959年卖了五万七，1960年卖了六万三，1961年卖了六万五。十年来，沙石峪每年平均只有一百八十三个劳力，没有机器，全凭双手，不管条件多艰难，粮食却年年增产。谈起这些，连过去最落后的人现在也总爱向外村人夸耀：“咱村的党支部可真有两下哩!”