1、读书六法之二读天书

总裁班与MBA班

一位领导着一家微型企业的朋友，面对复杂多变的市场，感觉自己力不从心，于是决定去读人民大学的MBA班，以全面提升自身竞争力。无独有偶，另一位刚刚解决温饱问题的小老板为了提升自己，毫不犹豫地选择参加某机构总裁班的培训。

实际上，MBA班和总裁班与小老板还是有很大差距的。小老板多是实干主义者，脚步永远踏在地上，而MBA班与总裁班却是在空中飞翔，对小老板来讲实为天书。

小老板遇到了新问题

小老板的成功本与知识无关，他们是彻底的实干主义者。他们中的大多数人从没经过系统的商业培训，也没读过几本营销专著，甚至不能区分营销与销售。而在遍地是机会、靠拼胆量取胜的中国市场初期，不读书的小老板赚到了大量的钱。时至今日，生产已经过剩，市场逐渐由机遇型转变为战略型。小老板自然而然遇到了新问题，他们发现出奇制胜与歪打正着越来不好使了。那么，在新环境下用什么来赚钱？

有一种方法是小老板自己与时俱进，通过在实践中不断地摸索与体会，提升自身的觉悟，但只有极个别的小老板做到了。因为这是艰难而又漫长的过程，没有几个小老板有这个耐心。因此，多数小老板想走捷径，经受不住总裁班、MBA班等的鼓吹，不顾自己的行动还在路上，贸然加入思想在云端里的总裁班和MBA班。

成为正规军的梦想

小老板做企业擅长打游击战，挖个坑埋个地雷打个伏击什么的，小老板都是行家里手。游击战法改变了小老板的命运，成就了他们精彩的商业人生。不过残酷的战争法则是，只有万年的正规军，没有百年的游击队。游击队的结果要么是被正规军收编，要么是被正规军消灭。不论小老板怎么能打游击战，或者成就了多么精彩的财富人生，或者赚了再多的钱，他们的江湖地位也永远无法与正规军相比。名利双收是每个中国商人的理想，否则赚再多的钱也不能弥补名望的空洞。

游击队变身正规军，当然得学一学当年八路军的“三大纪律八项注意”，但这太难了，是一个量变到质变的过程，需要时间的积累。这个时候，天书给小老板们指明了方向。天书说，做企业要有一种化腐朽为神奇的力量，一个制造万能的工具，不仅可以快速摘掉游击队的标签，还能克敌制胜，这种力量和工具就是企业文化。于是，小老板流行起炮制各种文化。不过小老板对企业文化的了解实在太浅，通常都把企业文化简化成日常工作程序，然后再简化成一种口号。所谓“要成就伟大企业，先呼口号”。刘春雄老师对于小老板的这种现状，说过一句经典的话：声音喊哑了，企业搞垮了。

提高执行力

小老板其实一直很闹心。想当初一穷二白，赤手空拳也可以打出一片天，今天好歹开创一片天，与创业时比已不可同日而语，但怎样才能由成功走向更大成功，使一名企业家取得更大成就呢？小老板开始反思，第一自己好像从来没犯过什么错误，方向总是对的；第二，自己从来就不缺好点子，可为什么没长大，是好的方法得不到执行吧？小老板突然觉得很愤怒，发誓要立刻提高执行力。

提高执行力、迅速完成任务的学问是什么呢？总裁班告诉小老板的是要有高端的思想，更要把高端思想解码成过程、细节与方法。MBA课上说做企业核心在于制度与流程，流程化就是板块化与模块化，模块化让工作变得傻瓜化，普通人也可以胜任，平凡人都可以取得成功，这样就能成就伟大企业。

在病急乱投医的小老板眼中，这样的说法即使不包治百病，也算是从优秀到卓越的良方。

天书其实是添输

小老板做企业习惯兵来将挡、水来土掩，不读书还好，一读就感到自己比别人低三分。

以天书为参照，小老板首先会发现自己的企业处处都是漏洞；其次感到自己很原始，别人不是在用模型就是在运用分析工具，而自己还用着原始的土办法；最后会感觉自己落伍了，别人制订五年规划，而自己最多也就想想明天如何赚钱。读书的结果让小老板感到现实很危险、前途很有限，于是马上行动引入战略管理，制订标准流程，建立现代管理制度。

这时候小老板似乎忘了小企业生存的基本法则——快速与灵活。制度和流程一定是以牺牲效率为代价的，小老板读天书折腾的结果是，离伟大越来越远，离死亡越来越近。

老板法则

读书以适用为主

企业发展是有阶段性的。如果只有一个下属，那基本上用不着管理，如果有几个下属则需要家长式管理，如果有了几十个下属则需要制度化管理，如果有上百人几百人想基业长青，那就得靠文化管理。

企业发展的不同阶段所需的思维知识和方法完全不同，要知道总裁班与MBA班都是为大企业提供思维工具与方法的。如果大企业是一头大象，那么多数小老板的企业最多也就是一只兔子，大象和兔子的喂法必须要有所区别。

书中没有颜如玉，书中也没有黄金屋，书其实什么都不是，就是一种工具。工具本无高低贵贱之别，只有适合与不适合的区别。