3、读书六法之五一个人读书

我代表群众

我的一位朋友，创业三年收获颇丰，在行业中小有名气。他十分爱好读书与学习，家中藏书甚丰。当然他不是藏书家，藏书只为学习，用他的话说“这些书每一页都闻过”。他十分热衷参加各种培训班，而且创造出一句名言“学习无论多贵其实都是免费的”。只不过，免费在他所领导的企业里只限于他一人，除了他没有别人有机会享受。对此，他有一个风趣而巧妙的回答：“我代表群众。”

个人能力等于企业能力

小老板做商业决策时往往是孤独一人。原因很简单：第一，很多时候找不到可以商量的人；第二，为保守商业秘密，最好是知道的人越少越好；第三，必须快速做出反应，来不及听少数人的意见，更没时间与多数人商量。各种原因造就了小老板的独立快速决策的特殊能力。尤其是初创事业的小企业的小老板，他的一举一动都关乎企业的命运。

小老板推崇归因理念，把成功归于个人的努力与能力，认为英雄造时势，个人能力就代表了企业能力。小老板相信市场竞争要赢关键在能力，个人能力提升了，企业的竞争力也就能提高，就一定能在竞争中胜出。从此，小老板喜欢一个人在无声无息处读书，乐此不疲地参加各种培训班，屁颠屁颠地听各种专家讲座，也常常看各种经营管理类图书。

管理的需要

在中国的传统文化中，人们普遍相信读书成就人生，知识改变命运。小老板也不例外。小老板很希望能成就自己更精彩的商业人生，与此同时并不希望员工也能改变命运——员工应该永远在自己掌控之中。小老板一般自我感觉良好，喜欢炫耀聪明，在关键的表现时刻一定要露一手，在危难时一定要支两招。这样不仅展示了作为一个老板的聪明才智，更建立了老板的威信，能更好地驾驭员工。小老板最怕员工比自己强，因为那样管理的难度就增加了。

小老板做企业讲究安全，要求必须一切尽在掌握。中国式人际关系哲学核心是害人之心不可有，防人之心不可无。经验与教训都告诉小老板，一个人知识越多想法越多，管理与控制起来就越困难。小老板很了解培训与学习都是最有价值的投入，也是回报最大的投入，但在控制与安全面前，这一切都不是那么重要了。实际上，很多小老板不太希望下属学习，更不给下属学习与提高的机会。

低成本经营的需要

在小老板眼中，企业最终是要赚钱的，企业的每一分投入都是为了产出，每一个员工都应该是一个利润中心。在用人方面小老板追求便宜买便宜用，他们需要的是招之能来，来之能战，战之能胜的员工。说什么教育员工也好培训员工也罢，这都不是小老板的用人标准，让员工看书学习等更不是他们的义务。

不少小老板也曾很重视员工的教育与学习，结果吃了教育的亏上了学习的当。因为教育员工和让员工学习的结果有二：很多人在教育培训中什么也获得不到；好不容易有极少数人通过学习能力提升了，境界提高了，却毫不犹豫地与小老板说再见了。因此，让员工学习是成本高收益低还面临风险的傻事，精明的小老板是不会干的。

一个人读书结果读输

小老板一个人学习的结果是，自己提高了，员工却要么原地踏步要么退步。当员工的脚步跟不上老板的思维，当两者的思想不对接时，沟通就变得十分困难了，脾气好一点的小老板会感到孤独，脾气差一点的小老板会立刻开口骂员工笨蛋。

当然，也有员工本身就爱学习，不过爱学习的员工在思维、经历和兴趣上与小老板有出入，这很容易造成一个现象——老板向东望，员工向西看，导致企业没有统一规则，形不成合力。

似乎到头来，还是不读书好，因为书读得越多越混乱，知识越多越坏事。

老板法则

和团队一起读书

学习一定要团队一起学习，要把老板的认识变成大家的共识，认识一致之后还要反馈，要产生共鸣，最后产生行为共振，形成强大的市场竞争力。

小老板必须明确该读什么书，是读思维工具方面的书，还是读介绍方法论的书？再者，所读之书必须为企业所用，为大家所接受，由个体的知识变成集体的知识才算是有用的知识。有一个比较好的方法是，选出上中下三个层次的代表进行集体学习，然后交流讨论，最后形成自己的知识，在实践中积极运用。