这里有一个重大的发现。你是否认为自己是优秀的，有多么优秀，和你的自我形象与自我理想的一致程度有着直接的联系。

每次，当你做的事情一步步接近你想要成为的那种人的行事原则时，你的自我形象就会得到提升。你的自我感觉也会更好。同时你会感到更加幸福和自信。你也会因此备受鼓舞，再次去做同样的事情，甚至会做得更好，与你心目中的目标更加贴近。

当管理者告诉一个人，在某一个特定领域，他干得非常不错——这是绝大多数人的理想，那么这个人对自我形象的认同感就会上升。这个人会感觉自己得到了认可，获得了赏识，他也就会感觉更加幸福，更加自信，迫切希望能够为公司更努力地工作。

管理者对待员工的方式对员工整体自我形象的影响力是不可估量的。当我们还是孩子的时候，我们看父母的脸色，听他们说话的声音和语调，来判断我们在这个世界上是否是优秀的，是否招人喜欢，是否是聪明的，或者是否是安全的。

在我们长大成人后，我们把这种期望转移到了工作场合，领导成了我们的“父母”。我们依然会根据他们的脸色，说话的声音来判断我们是否优秀，我们现在正在做的工作是否干得很好。因此，领导对团队成员的自我形象，以及据此表现出来的工作表现会产生很大的影响。如果一个领导对待员工的方式，永远让员工觉得好像他们都非常优秀的话，那么员工的自我形象就会加强，并且会变得更加快乐幸福，更加有效率。