第一部分 绪论
第一章 TSPi简介
1. 1 什么是TSPi
1. 2 TSPi原则
1. 3 TSPi的设计
1. 3. 1 提供一个在PSP基础上建立的简单框架
1. 3. 2 把产品的开发划分为数个周期
1. 3. 3 建立标准的质量和效率评估机制
1. 3. 4 为小组和学生们提供明确的评估标准
1. 3. 5 进行角色和小组评估
1. 3. 6 必要的开发纪律
1. 3. 7 提供协同工作指导
1. 4 TSPi的结构和流程
1. 5 TSPi过程
1. 6 课本结构和流程
1. 7 小结
第二章 小组软件开发逻辑
2. 1 为什么工程会失败
2. 2 常见小组问题
2. 2. 1 领导不力
2. 2. 2 无法协调或合作
2. 2. 3 缺少参与
2. 2. 4 拖延和缺少自信
2. 2. 5 质量低劣
2. 2. 6 随意增加功能
2. 2. 7 无效的互评
2. 3 小组是什么
2. 3. 1 小组规模
2. 3. 2 具有凝聚力的小组
2. 3. 3 协同工作基本条件
2. 4 建立高效的小组
2. 4. 1 小组内聚力
2. 4. 2 挑战性的目标
2. 4. 3 反馈
2. 4. 4 共同工作框架
2. 5 小组是怎样发展的
2. 6 TSPi是如何创建小组的
2. 6. 1 目标
2. 6. 2 角色
2. 6. 3 计划
2. 6. 4 交流
2. 6. 5 对外交流
2. 7 小结
第二部分 TSPi过程
第三章 启动一个小组工程
3. 1 为什么需要小组启动过程
3. 2 小组目标
3. 2. 1 制定目标需要考虑的事项
3. 2. 2 制定小组目标
3. 2. 3 TSPi的目标制定
3. 3 小组成员目标
3. 4 角色目标
3. 4. 1 小组长目标
3. 4. 2 开发经理目标
3. 4. 3 计划经理目标
3. 4. 4 质量／生产经理目标
3. 4. 5 技术支持经理目标
3. 5 TSPi启动流程
3. 5. 1 学生信息
3. 5. 2 产品目标
3. 5. 3 小组分配
3. 5. 4 小组目标
3. 5. 5 小组会议和第一次小组会议
3. 5. 6 数据需求
3. 5. 7 工程开始
3. 5. 8 项目手册
3. 5. 9 TSPi支持工具
3. 6 小结
第四章 开发策略
4. 1 计划第一
4. 1. 1 工作前先计划
4. 1. 2 为这门课程作计划
4. 2 什么是策略
4. 3 概念性的设计
4. 4 风险管理
4. 5 复用策略
4. 6 策略草案
4. 6. 1 开始条件
4. 6. 2 确定策略标准
4. 6. 3 完成概念性的设计
4. 6. 4 选择开发策略
4. 6. 5 进行初步规模估计
4. 6. 6 进行初步时间估计
4. 6. 7 估计风险
4. 6. 8 把策略存档
4. 6. 9 开发策略升级
4. 6. 10 确定配置管理计划
4. 6. 11 结束标准
4. 7 小结
第五章 开发设计
5. 1 计划的必要性
5. 1. 1 为什么要制订计划
5. 1. 2 平衡的计划
5. 1. 3 跟踪计划过程
5. 1. 4 详细计划
5. 1. 5 完成末计划的任务
5. 1. 6 估计级别
5. 1. 7 执行计划
5. 2 TSPi计划过程
5. 3 TSPi支持工具
5. 4 开发计划草案
5. 4. l 开始条件
5. 4. 2 工程计划步骤2. 1
5. 4. 3 工程计划步骤2. 2
5. 4. 4 工程计划步骤3. 1
5. 4. 5 工程计划步骤3. 2
5. 4. 6 工程计划步骤4. 1
5. 4. 7 工程计划步骤4. 2
5. 4. 8 工程计划步骤5
5. 4. 9 工程计划步骤6
5. 4. 10 工程计划步骤7
5. 4. 11 最终计划步骤
5. 4. 12 结束条件
5. 5 工作跟踪
5. 5. 1 工程跟踪步骤1
5. 5. 2 工程跟踪步骤2
5. 5. 3 工程跟踪步骤3
5. 5. 4 工程跟踪步骤4
5. 5. 5 工程跟踪步骤5
5. 5. 6 工程跟踪步骤6
5. 5. 7 工程跟踪步骤7
5. 5. 8 工程跟踪步骤8
5. 6 质量计划
5. 6. 1 主要比率
5. 6. 2 无缺陷比率(PDF)
5. 6. 3 缺陷数项
5. 6. 4 缺陷数／KLOC
5. 6. 5 缺陷比率
5. 6. 6 开发时间比率
5. 6. 7 A/FR
5. 6. 8 复核与检查比率
5. 6. 9 缺陷引入比率
5. 6. 10 缺陷除去比率
5. 6. 11 阶段成品率
5. 6. 12 过程成品率
5. 6. 13 处理劣质部分
5. 6. 14 质量标准
5. 7 小结
第六章 定义需求
6. 1 什么是需求
6. 2 为什么需要需求
6. 3 需求的变化
6. 4 软件需求规格说明书(SRS)
6. 4. 1 需求的可跟踪性
6. 4. 2 平衡工作量
6. 5 TSPi需求草案
6. 5. 1 需要说明复核
6. 5. 2 需要说明的澄清
6. 5. 3 需求任务约分配
6. 5. 4 需求分析文档
6. 5. 5 系统测试计划
6. 5. 6 需求和系统测试计划的检查
6. 5. 7 需求的更新
6. 5. 8 用户复查SRS
6. 5. 9 需求的基准
6. 5. 10 结束标准
6. 6 小结
第七章 小组设计
7. 1 设计的原则
7. 2 小组设计
7. 2. 1 使用整个小组
7. 2. 2 设计研究
7. 2. 3 使用整个小组的才智
7. 3 设计的标准
7. 3. 1 设计表示的标准
7. 3. 2 使用情形或PSP操作脚本
7. 3. 3 状态机分析
7. 3. 4 生成准确的设计
7. 4 设计的复用
7. 4. 1 复用界面标准
7. 4. 2 复用文档标准
7. 4. 3 复用部分的质量
7. 4. 4 应用支持
7. 5 可用性设计
7. 6 可测性设计
7. 7 设计的复核和检查
7. 8 TSPi设计草案
7. 8. 1 开始标准
7. 8. 2 总体设计
7. 8. 3 设计标准
7. 8. 4 总体产品结构
7. 8. 5 设计任务的分配
7. 8. 6 设计详细说明
7. 8. 7 集成测试计划
7. 8. 8 设计的检查
7. 8. 9 设计的更新
7. 8. 10 设计基准
7. 8. 11 结束标准
7. 9 小结
第八章产品实现
8. 1 设计完成标准
8. 1. 1 设计的层次
8. 1. 2 并行的实现
8. 2 实现标准
8. 2. 1 标准的复核
8. 2. 2 编码标准
8. 2. 3 大小标准
8. 2. 4 度量其他类型产品的大小
8. 2. 5 缺陷标准
8. 2. 6 预防缺陷
8. 3 实现策略
8. 3. 1 实现策略：复核
8. 3. 2 实现策略：复用
8. 3. 3 实现策略：测试
8. 4 复核和检查
8. 4. 1 随机缺陷
8. 4. 2 对测试的影响
8. 4. 3 详尽测试的困难
8. 4. 4 对源程序的设计检查
8. 5 IMP草案
8. 5. 1 开始条件
8. 5. 2 实现计划
8. 5. 3 详细设计和设计复核
8. 5. 4 测试的开发
8. 5. 5 详细设计的检查
8. 5. 6 编码和代码复核
8. 5. 7 代码检查
8. 5. 8 单元测试
8. 5. 9 部件质量复核
8. 5. 10 部件的放行
8. 5. 11 结束标准
8. 6 小结
第九章 集成和系统测试
9. 1 测试原则
9. 2 TSPi测试策略
9. 3 建立和集成策略
9. 3. 1 Big—Bang策略
9. 3. 2 每次一个策略
9. 3. 3 聚类策略
9. 3. 4 平面系统策略
9. 4 系统测试策略
9. 5 测试计划
9. 6 跟踪和度量测试
9. 6. 1 测试日志
9. 6. 2 有缺陷倾向的模块
9. 6. 3 模块缺陷数据
9. 6. 4 追踪缺陷数据
9. 7 文档
9. 7. 1 文档的重要性
9. 7. 2 文档的设计
9. 7. 3 文档的提纲
9. 7. 4 书写风格
9. 7. 5 文档的复核
9. 8 TSPi测试草案
9. 8. 1 开始条件
9. 8. 2 测试的开发
9. 8. 3 建立
9. 8. 4 集成
9. 8. 5 系统测试
9. 8. 6 回归测试
9. 8. 7 文档化
9. 8. 8 结束标准
9. 9 小结
第十章 后期维护
10. 1 为什么我们需要一个后期维护
10. 2 后期维护能为你做什么
10. 3 过程改进建议
10. 4 TSPi后期维护草案
10. 4. 1 开始条件
10. 4. 2 复核过程数据
10. 4. 3 质量复核
10. 4. 4 角色评价
10. 4. 5 准备周期报告
10. 4. 6 周期报告
10. 4. 7 角色报告
10. 4. 8 工程师报告
10. 4. 9 制定报告
10. 4. 10 角色评价
10. 4. 11 角色评价意见
10. 4. 12 结束标准
10. 5 小结
第三部分 小组角色
第十一章 小组领导角色
11. 1 小组领导的目标
11. 1. 1 小组成员的共同目标
11. 1. 2 小组领导目标1
11. 1. 3 小组领导目标2
11. 1. 4 小组领导目标3
11. 1. 5 小组领导目标4
11. 1. 6 小组领导目标5
11. 2 对小组领导者有帮助的技能和能力
11. 2. 1 有拥护者的领导者
11. 2. 2 领导者需要的特性
11. 2. 3 领导者克服困难
11. 2. 4 领导者处理人际关系
11. 3 小组领导主要活动
11. 3. 1 小组领导主要活动1
11. 3. 2 小组领导主要活动2
11. 3. 3 小组领导主要活动3
11. 3. 4 小组领导主要活动4
11. 3. 5 小组领导主要活动5
11. 3. 6 小组领导主要活动6
11. 3. 7 小组领导主要活动7
11. 3. 8 小组领导主要活动8
11. 4 小组领导的工程活动
11. 5 小结
第十二章 开发经理角色
12. 1 开发经理的目标
12. 1. 1 小组成员的共同目标
12. 1. 2 开发经理目标1
12. 1. 3 开发经理目标2
12. 2 对开发经理有帮助的技能和才干
12. 3 开发经理的主要活动
12. 3. 1 开发经理主要活动1
12. 3. 2 开发经理主要活动2
12. 3. 3 开发经理主要活动3
12. 3. 4 开发经理主要活动4
12. 3. 5 开发经理主要活动5
12. 3. 6 开发经理主要活动6
12. 3. 7 开发经理主要活动7
12. 3. 8 开发经理主要活动8
12. 3. 9 开发经理主要活动9
12. 3. 10 开发经理主要活动10
12. 3. 11 开发经理主要活动11
12. 4 开发经理的工程活动
12. 5 小结
第十三章 计划经理角色
13. 1 计划经理的目标
13. 1. 1 小组成员的共同目标
13. 1. 2 计划经理目标1
13. 1. 3 计划经理目标2
13. 2 对计划经理有帮助的技能和能力
13. 3 计划经理的主要活动
13. 3. 1 计划经理主要活动1
13. 3. 2 计划经理主要活动2
13. 3. 3 计划经理主要活动3
13. 3. 4 计划经理主要活动4
13. 3. 5 计划经理主要活动5
13. 3. 6 计划经理主要活动6
13. 4 计划经理的工程活动
13. 5 小结
第十四章 质量／生产经理角色
14. 1 质量／生产经理的目标
14. 1. 1 小组成员的共同目标
14. 1. 2 质量／生产经理的目标1
14. 1. 3 质量／生产经理的目标2
14. 1. 4 质量／生产经理的目标3
14. 1. 5 质量／生产经理的目标4
14. 2 质量／生产经理应具备的技能与能力
14. 3 质量／生产经理的主要活动
14. 3. 1 质量／生产经理职能1
14. 3. 2 质量／生产经理职能2
14. 3. 3 质量／生产经理职能3
14. 3. 4 质量／生产经理职能4
14. 3. 5 质量／生产经理职能5
14. 3. 6 质量／生产经理职能6
14. 3. 7 质量／生产经理职能7
14. 3. 8 质量／生产经理职能8
14. 3. 9 质量／生产经理职能9
14. 4 质量／生产经理的工程活动
14. 5 小结
第十五章 技术支持经理角色
15. 1 技术支持经理的目标
15. 1. 1 小组成员的共同目标
15. 1. 2 技术支持经理目标1
15. 1. 3 技术支持经理目标2
15. 1. 4 技术支持经理目标3
15. 1. 5 技术支持经理目标4
15. 2 对技术支持经理有帮助的技能和能力
15. 3 技术支持经理的主要活动
15. 3. 1 技术支持经理主要活动1
15. 3. 2 技术支持经理主要活动2
15. 3. 3 技术支持经理主要活动3
15. 3. 4 技术支持经理主要活动4
15. 3. 5 技术支持经理主要活动5
15. 3. 6 技术支持经理主要活动6
15. 3. 7 技术支持经理主要活动7
15. 3. 8 技术支持经理主要活动8
15. 4 技术支持经理的工程活动
15. 5 小结
第四部分 使用TSPi
第十六章 管理自我
16. 1 对工作负责
16. 1. 1 一个失败的工程
16. 1. 2 履行责任
16. 1. 3 决不放弃
16. 1. 4 面对事实
16. 1. 5 负责任所带来的风险
16. 1. 6 陈述事实
16. 1. 7 事实是在于辩论
16. 2 努力为工作目标奋斗
16. 2. 1 严格按时间表工作
16. 2. 2 明确的工作目标带来了明确的工作目的
16. 2. 3 你想让我做什么
16. 3 处事的原则
16. 3. 1 不与小组中其他人合作的后果
16. 3. 2 如何遵循处事的几个原则
16. 4 你对自己的看法
16. 5 你对别人的看法
16. 6 你努力工作的承诺
16. 6. 1 优秀的工作是从你开始的
16. 6. 2 养成遵守纪律的习惯
16. 6. 3 愿望的产生
16. 6. 4 提高自我
16. 7 小结
第十七章 小组中的互相协作
17. 1 配合默契的小组
17. 2 小组工作的责任
17. 3 小组中成员的相互交流
17. 3. 1 透明性
17. 3. 2 玲听
17. 3. 3 协商
17. 3. 4 为什么有原则的协商是有效的
17. 3. 5 花费足够的时间
17. 4 小组中成员对整个小组的承诺和义务
17. 4. 1 负责的承诺
17. 4. 2 做出承诺
17. 5 参与小组中的活动
17. 5. 1 勇于发表自己的看法
17. 5. 2 支持有自己想法的人
17. 5. 3 唤起别人的注意
17. 5. 4 对他人的意见要给予关注
17. 6 小组建设的责任
17. 7 接受并扮演小组所分配的角色
17. 8 参与小组工作计划的制定并努力按照工十
17. 9 小组的建设与维护
17. 9. 1 难以相处的小组成员
17. 9. 2 学术小组的问题
17. 9. 3 寻求帮助
17. 9. 4 支持
17. 10 小结
第十八章 小组工作
附录A TSPi示例练习的需求说明
A. 1 目 的
A. 2 “变化计数器”功能需求说明
A. 3 “程序分析器”功能需求说明
A. 4 参考文献
附录B 软件配置管理
B. 1 软件配置管理问题
B. 2 软件配置管理概要
B. 3 SCM计划
B. 3. 1 配置标识计划
B. 3. 2 配置控制规程
B. 3. 3 配置控制部
B. 3. 4 变化申请表
B. 4 系统基准
B. 4. 1 基准化提交
B. 4. 2 备份规程
B. 4. 3 配置状态报告
B. 5 SCM过程自动化
B. 6 软件配置管理过程
B. 6. 1 第一步：制定SCM计划
B. 6. 2 第二步：管理系统基准
B. 6. 3 第三步：管理修改
B. 6. 4 第四步：报告SCM状态
附录C 软件检查
C. 1 什么是检查
C. 1. 1 检查是如何进行的
C. 1. 2 复核的时机
C. 1. 3 使用规定的检查程序
C. 2 什么使检查有效
C. 2. 1 检查整个程序
C. 2. 2 集思广益
C. 2. 3 采取不同的角度
C. 2. 4 提供发现错误的机会
C. 2. 5 详细测试的重要性
C. 2. 6 只检查复核过的产品
C. 3 检查方法
C. 3. 1 检查表
C. 3. 2 角度
C. 3. 3 产品侧重点
C. 3. 4 检查习惯
C. 4 检查数据
C. 4. 1 检查速度
C. 4. 2 开发系数
C. 4. 3 检查效果
C. 5 检查报告：研S表
C. 6 估计遗留的缺陷数
C. 6. 1 估计总数
C. 6. 2 估计程序中的缺陷数
C. 6. 3 软件检查中的捕获—再捕获方法
C. 6. 4 2个工程师的估计范例
C. 6. 5 3个工程师的估计范例
C. 6. 6 注 意
C. 6. 7 一些改进
C. 7 个人高效果的重要性
C. 8 安排检查时间
C. 9 TSPi检查草案
C. 9. 1 开始条件
C. 9. 2 计划检查工作
C. 9. 3 主持部署检查工作
C. 9. 4 复核产品
C. 9. 5 召开检查会议
C. 9. 6 遍历产品
C. 9. 7 估计遗留缺陷量
C. 9. 8 总结检查会议
C. 9. 9 修改产品, 解决缺陷
C. 9. 10 结束条件
C. 10 参考文献
附录D TSPi草案
附录E 角色表
附录F TSPi表格和使用说明
附录G TSPi标准和规范
鄂公网安备 42010302001612号 