第1章
项目的可行性研究
1项目可行性研究的含义.作用
什么叫项目可行性研究
可行性研究的作用是什么
2可行性研究的内容.程序和机构
可行性研究的内容是什么
可行性研究的六个步骤
承担可行性研究的机构
3编写可行性研究报告
编写可行性研究报告的依据及要求
编写规范
第2章
项目论证的原理.程序和方法
1项目论证的投资.成本和利税
投资
成本
利税
2静态.动态评价方法
静态评价方法
资金的时间价值
动态评价方法
动态评价方法中的几个实际问题
3项目的不确定性分析
盈亏平衡分析
敏感性分析
风险分析
4预测和决策方法
技术经济预测
常用预测方法
决策简述
决策方法
5项目论证
项目论证的基本概念
项目论证的必要性和作用
项目论证的着力点
项目论证与项目实施
机会研究.初步项目论证与辅助研究
项目论证的质量.时间和费用
6项目论证的基本原则和程序
项目论证的基本原则
项目论证的基本程序
项目论证报告书的一般格式
7项目论证的主要内容和方法
市场需求预测
原材料和投入的选择供应
产品结构及工艺方案
生产规模
技术与设备选择
坐落地点和厂址选择
投资.成本估算与资金筹措
经济评价及综合分析
第3章
项目目标计划与方法
1逻辑框架矩阵表
逻辑框架矩阵表的内容与格式
纵向的目标层次关系
横向的指标关系
其他部分
2目标计划方法的分析因素
参与者分析
问题分析
目标分析
策略分析
3逻辑框架矩阵表的形成步骤
十个步骤
目标层次的逻辑关系表述
重要假设的表述
客观可验证的指标和指标出处的表述
确定项目的投入形式和投入量
最后的复查
目标计划法的应用
第4章
项目的组织.计划和控制
1项目的组织
项目不可能只有一种单一不变的组织类型
2企业实现项目管理的有关问题
为了回答这样的问题.我们必须要确定形式是否正确
3执行经理在项目管理中的作用
没有执行经理的管理和支持,项目管理是不能成功的
4总计划
项目经理最重要的任务是制订.完善和执行计划
5项目计划
成功的项目管理必须制订有效的计划
6总项目计划
任何项目成功的必要条件是以总项目计划形式形成文件
7详细进度
工作进度十分重要
8费用控制
费用控制对于小公司来说更为重要
第5章
项目执行工作的管理
1为项目的执行做准备
组建项目管理办公室
招聘与培训人员
划分项目管理办公室人员的职责
建立项目档案制度
筹集资金
2招聘咨询专家与监督其工作
选择咨询专家的程序
监督咨询专家
3采购物资与订立土建工程承包合同
4监理土建工程或设备安装
5控制费用
6提取贷款资金
7控制项目变化
8项目监理与控制
9项目监督和控制的程序
10拟定项目进展报告
第6章
项目沟通与信息管理
1沟通方式
上行沟通.下行沟通和平行沟通
单向沟通与双向沟通
书面沟通和口头沟通
言语沟通和体语沟通
2改善沟通
沟通的障碍
改善沟通的方法及途径
3项目沟通管理定义及特征
4沟通规划
沟通规划的依据
沟通规划的结果
5项目信息种类
自上而下的项目信息
自下而上的项目信息
横向流动的项目信息
以顾问室或经理办公室等综合部门为集散中心的项目信息
项目管理班子与环境之间进5千流动的项目信息
6项目信息管理
项目信息收集
项目信息传递
项目信息归档与利用
项目信息管理系统的建立
项目管理信息系统实例
7编写项目进度报告
编写项目进度报告的目的
编写项目进度报告的依据
8项目进度报告的编写方法
综合报告方法
进度报告方法
费用报告方法
第7章
项目风险的控制
1控制风险的四种方法
2减少风险的影响
使用有效的预警系统
采用系统的项目管理方法
做应急计划
要素再利用
改进过程
第8章
项目成本计划和绩效
1估计项目成本
2项目预算
分摊总预算成本
制订累计预算成本
3确定实际成本
实际成本
承付款项
实际成本与预算成本比较
4确定盈余量
盈余量是项目期间必须确定的重要参数
5成本绩效分析
成本绩效指数
成本差异
6成本预测
确定预测完工成本的方法有三种
7成本控制
成本控制的关键是经常分析成本绩效
第9章
项目的质量管理
1项目背景下的质量
什么是质量
提供给顾客所想要的
质量和项目管理生命周期
2实现项目的质量
产品的质量保证
产品的质量控制
管理过程的质量保证
管理过程的质量控制
质量计划
3实行全面质量管理
全面质量管理的观点
全面质量管理的技术
第10章
项目后评价的方法
1统计原理和方法
统计调查
统计资料的整理
统计分析
统计学原理和方法在项目后评价中的应用
2预测原理和方法
预测原则和方法
预测步骤
预测技术在项目后评价中的应用
3前后对比和有无对比
4逻辑框架的概念
LFA的基本概念
LFA的基本模式
LPA的常规应用
5逻辑框架法的层次和逻辑关系
层次
垂直逻辑关系
水平逻辑关系
6逻辑框架法的应用
7项目后评价的逻辑框架
鄂公网安备 42010302001612号 