战略就是一个企业的长期目标和目的，以及为实现这些目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案。竞争战略就是在一个产业里（即竞争产生的基本角斗场上）寻求一个有利竞争地位。竞争战略的目的是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以久的地位。我们对于战略的观点，已经从可口可乐公司与百事可乐公司争夺市场份额的经典战争转变到如何对新出现的发展机会的领域施加影响，不论是无分支机构的银行业，人造卫星电话制造业，还是基因工程业。经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
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