导论
一.企业战略是企业的一个极其重要的问题
1企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
2企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件
3企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础
4企业经营战略是企业充满活力的有效保证
5企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
二.企业战略的形成机制
1可持续发展原则
2量力而行原则
3比较优势原则
4规模经济原则
5流动性原则
6务本性原则
7开放性原则
8动态性原则
三.企业战略的内容构成产业发展战略
一.单业性产业战略
1选择何种产业
2选择某个产业的整体
3选择某个产业的某个环节
4选择某个产业的某个行业
5选择某个产业的某个层面
二.多业性产业发展战略
1企业选择多业性产业发展战略的理由
1.分散经营风险
2.产生协同效应
3.稳定企业收益
4.充分发挥企业潜力
5.增强内部的融资能力
6.扩大企业的市场权利
7.培育新的经济增长点
8.调动企业各级管理人员的积极性
2合力型多业性产业发展模式
3产业链型多业性产业发展模式
4混合型多业性产业发展模式
三.适应传统产业新状况的产业发展战略
1尽快提高传统产业的技术含量
1.重视有利于产品升级换代的技术
2.重视有利于产品深加工的技术
3,用高新技术改造传统产业
2促进传统产业的产业重组
1.传统产业之间的重组
2.传统产业与高新技术产业之间的重组
3充分利用传统产业的新增长点
4促进传统产业职能的重新定位
1.企业自身职能的重新定位
2.政府职能的重新定位
5注重传统产业的产品差别力度
6促进传统产业的组织结构的调整
7注重传统产业中的市场机制的力量
四.适应高新技术产业新状况的产业发展战略
1如何正确认识高新技术产业的内在规律
1.知识转化为技术
2.技术转化为产业
2如何选择进入高新技术产业的切入点
3发展高新技术产业所必需的条件
1.实验室经济的形成
2.资本市场的有力支持
3.知识产权的保护
4.组织形式的合理化
5.发展方向的多元化
6.发展主体的企业化
4高新技术产业需要与新材料及新能源相结合
五.适应服务产业新状况的产业发展战略
1现代服务业的需求快速增加
2产业服务需求快速增长
1.产业技术服务
2.产业设备服务
3.产业维护维修服务
4.产业咨询服务
5.产业培训服务
3企业服务需求快速增长
1.咨询服务
2.培训服务
3.法律服务
4.文化服务
4居民家庭服务需求快速增长
1.居民家庭健康服务
2.居民家庭养老服务
3.居民家庭教育服务
4.居民家庭消费服务
5.居民家庭投资服务
六.适应精神产品产业新状况的产业发展战略
1精神产品产业是一个需求极其旺盛的产业
1.为什么要大力发展精神产品产业
2.精神产品产业化反映在各个方面
3.教育产业化要大力发展
4.精神产品产业化全方位深入
2完善精神产品的流通市场
1.完善精神产品市场的准入规则
2.完善精神产品市场的交易规则
3.完善精神产品市场的市场体系
市场发展战略
一.市场发展战略的内在规定性
1市场发展战略的定义
2市场发展战略的作用
1.使市场具有连续性和稳定性
2.使各种影响市场发展的措施和手段有机地结合起来
3.为企业提供市场发展的依据
3市场发展战略的内容
二.价格战略
1价格涨落机制
2买价与卖价机制
3成本机制
4供求机制
5利润机制
三.质量战略
1全方位理解质量的内涵
2全方位贯彻质量标准
1.达到生产质量认证标准
2.达到产品质量认证标准
3.达到企业承诺的质量标准
3全方位获得质量的比较优势
1.在质量的某个方面取得优势
2.在质量和价格比上取得优势
4在质量和技术标准比上取得优势
四.效用战略
1同类产品的消费效用比较
2消费支出与消费效用比较
3消费安全与消费效用比较
4个性化发展与消费效用比较
五,品牌战略
1品牌的内在含义
2品牌战略的内容
1.提高品牌档次
2.充分利用品牌效应
3.创造品牌
4.收购品牌
六.资源战略
1使用资源
2控制资源
3创造资源
七.服务战略
1服务形式
1.售前服务
2.售中服务
3.售后服务
2服务内容
3服务水平
4服务方法
5服务费用
八.客户战略
1客户开拓
2客户选择
3客户管理
4客户沟通
5客户引导
6客户感情联络
九,文化战略
1产品文化品位的含义
2文化战略的内容
1.造就产品文化品位
2.充分利用文化品位
3.收购产品文化品位
4.提高产品文化含量
3文化战略案例
1.社区文化的内容
2.社区文化的特点
十.技术战略
1无害性技术战略
1.产品消费对消费者无副作用
2.产品消费对环保有良好作用
2适应性技术战略
1.提高产品消费的享受性
2.适应产品消费的偏好性
3.注意产品消费的个性化发展
十一.销售战略
1充分利用各类有效的销售形式
2组建销售网络
3充分利用产权制度
4充分利用各种利益手段
5充分利用各种媒体
6充分利用行政及其社团的力量
7注意销售过程中的导向性
8注重销售服务
企业要素发展战略
一.企业技术发展战略
1技术方向战略
1.传统技术战略
2.高新技术战略
3.混合型技术战略
2技术生成方式战略
1.全方位模式
2.技术创造模式
3.技术产业化模式
3技术来源战略
1.市场风险
2.道德风险
4技术模式战略
1.企业理念
2.企业经营战略
3.企业实力
4.市场竞争状况
5.法律环境
6.政策支持
5技术资金筹措战略
1.利用自有资金
2.利用银行贷款
3.吸收直接投资
4.吸收风险投资
5.其他方式
6技术开发力量组合战略
1.渐进的研究开发
2.根本性的研究开发
7全方位技术战略
1.一体化技术发展战略
2.全面技术能力培养战略
3.技术再创新能力提高战略
二.企业人力资源战略
1人力资源引进战略
1.引进人力资源必须注重外部因素与内部因素
2.人力资源的引进与培养相结合
3.人力资源流动管理
4.人才社会化
5.人力资源国际化
2人力资源培养战略
1.工作能力与企业文化相结合
2.人力资源培养与个人发展方向相一致
3.人才专业化
3人力资源使用战略
1.人力资源的配置
2.人力资源的激励
3.人力资源使用原则
三.企业资本融通战略
1资本融通时机
2资本融通规模
3资本融通方式选择
1.债务资金与资本金的关系
2.不同种类的债务资金之间的关系
3.不同种类的资本金的相互关系
资本经营战略
一.资本经营的内在规定性
1何谓资本经营
2经营商品与经营资本
1.由经营计划转变为经营商品
2.由经营商品转变为经营资本
3资本经营与资产重组
4资本经营与生产经营的相互关系
1.过度强调资本经营
2.过度强调生产经营
二.资本经营的目的及作用
1以追求比较优势相组合为目的的资本经营
2以体制改革为目的的资本经营
3以生产经营结构调整为目的的资本经营
4以规模扩张为目的的资本经营
5以获取市场份额为目的的资本经营
6以防范风险为目的的资本经营
7以自救为目的的资本经营
8以获取某种生产要素为目的的资本经营
9以区域战略为目的的资本经营
10以直接获取利润为目的的资本经营
11以融资变现为目的的资本经营
12以国际化为目的的资本经营
13以获得准入条件为目的的资本经营
14以获取生产能力为目的的资本经营
15以低成本为目的的资本经营
16以高收益为目的的资本经营
三.企业并购形式的资本经营
1企业是并购方式的资本经营的主体
2企业并购方式的资本经营需要有完整的产权流动体系
1.实物权利交易
2.持股权利的交易
3.债权的流动和重组
3企业并购方式的资本经营需要有产权制度的支持
4企业并购方式的资本经营要有健全的并购技术
1.现金收购
2.股票收购
3.综合证券收购
4.管理层次收购
5.杠杆收购
5企业并购方式的资本经营要有法律制度的支持
6企业并购方式的资本经营需要有良好的政策保障
1.财税政策问题
2.金融政策问题
3.行业管理政策问题
四.上市形式的资本经营
1上市形式的资本经营的重组模式
1.整体改组模式
2.整体改组分立模式
3.部分改组分立模式
4.共同重组模式
2上市形式的资本经营的资产剥离
3上市形式的资本经营应注意的问题
1.企业上市重组应遵循一定的原则
2.上市重组要处理好被剥离的资产
3.上市重组要做好各方面的重组
4.上市重组要很好地对利润进行整合
五.上市后的资本经营
1资产剥离模式
1.资产缩减
2.资产置换
3.资产出售
2兼并收购模式
3合并联合重组模式
4托管模式
5外资重组模式
1.外商直接或间接收购我国上市公司的股权
2.外商与国内上市公司合资合作
六.利用股市的资本经营
1买“壳”上市
2借“壳”上市
3搭车上市
4股市炒作
七.利用国际资本市场的资本经营
1买“壳”上市
2分拆上市
3控股公司上市
八.买方形式的资本经营
1输入技术
2输入资金
3输入管理团队
4输入企业制度
5输人企业文化
6输入市场
7输入品牌
8输入平台
九.卖方形式的资本经营
1售卖价格的确定
2售卖方式的选择
1.内部出售
2.协议转让
3.竞价拍卖
4.招标出售
3售卖中的历史负担问题及解决
4售卖的思维方式问题
十.中外合资形式的资本经营
1中外合资形式的资本经营的形式
1.整体合资
2.分立式合资
3.先引进而后合资
4.单项合资
5.易地新建
2中外合资形式的资本经营的特点
1.合资的领域发生变化
2.合资的对象发生变化
3.合资的策略有所改变
4.合资的程度发生变化
5.合资方式发生变化
3中外合资形式的资本经营中的问题
十一.非交易形式的资本经营
1“母体”裂变与分立制
2承租租赁
3委托经营
十二.资本经营的策略问题
1资本经营的主动性问题
2资本经营方案的完整性
3技术路线的科学性
4对于不利因素的消除
5法律及法规的认可
十三.资本经营中体制阻滞的消除
1管理体制障碍
2“内部人”障碍
3非经济因素障碍
4税制障碍
5金融体制障碍
6人事制度障碍
7历史负担障碍
十四.资本经营平台的塑造
1进入并控股金融机构
2拥有相应数量的上市公司
3进入并控股有关基金
企业国际化战略
一.企业选择国际化战略的大环境
1全球经济一体化进程改变了企业的活动范围
2信息化和网络化的发展改变了企业的传统经营观念
与经营方式
3可持续发展的需要改变了企业的经营目标
二.企业国际化战略的模式选择
1外向型国际化模式
1.阶段模式
2.全球启动模式
2内向型国际化模式
1.中外合资经营
2.特许经营
3.虚拟经营
4.行业整合
三.企业产品的国际化战略
1发挥比较优势是实现产品国际化的重要基石
1.劳动力优势
2.产业链优势
3.规模化优势
4.生产专业化优势
2灵活的市场策略是实现产品国际化的重要方法
1.不失时机地抓住产品国际化的机遇
2.不断升级产品国际化的方式
3.有效规避产品国际化的风险
4.积极开展国内营销
3质量为本和诚实守信是实现产品国际化的重要
保障
1.企业发展以质量为本
2.企业经营以诚信为本
四.企业资本的国际化战略
1国际资本进人我国的新趋势
1.资本与产业的整合
2.产业与产业的整合
2我国资本进入国际市场的思考
1.“走出去”的主体究竟是政府,还是企业?
2.“走出去”的主体究竟是国有企业,还是民营企业?
3.“走出去”的风险防范是来自于行政约束,还是来自十
企业的利益约束?
4.“走出去”的目标是单纯的市场目标,还是多元化的
目标?
5.“走出去”的企业财产组织形式是采用中国独资企业的
形式,还是采用与不同国家的资本相融合的方式?
6.“走出去”是一种政绩表现,还是企业的自主选择
行为?
7.政府在“走出去”中的角色究竟是服务,还是审批?
8.“走出去”是遵循中国规则,还是遵循国际惯例?
9.“走出去”是靠政府保护,还是靠企业创新?
10.“走出去”的原则是全球化原则,还是比较优势原则?
后记
鄂公网安备 42010302001612号 