绪论
0. 1 为什么要学习项目管理
0. 1. 1 市场竞争是现代项目管理的原动力
0. 1. 2 项目管理是管理理念和管理模式的革新
0. 1. 3 大量投资栗通过项目来实现
0. 1. 4 我国经济融入全球市场, 使我们对项目管理的需要更加迫切
0. 2 项目管理及其相关词语的定义
0. 2. 1 项目的定义及基本特性
0. 2. 2 子项目
0. 2. 3 项目干系人
0. 2. 4 项目管理
0. 3 项目管理的发展历程
0. 3. 1 现代项目管理的兴起
0. 3. 2 项目管理知识体系的形成
0. 3. 3 项目管理职业化
0. 3. 4 项目管理在我国的发展
0. 4 项目管理的主要内容
0. 4. 1 PMI及其PMBOK
0. 4. 2 国际项目管理学会(IPMA)及其ICB
0. 5 项目管理的教育. 培训与认证
0. 5. 1 全球"项目管理"教育和职业认证的发展
0. 5. 2 PMI教育与认证制度
0. 5. 3 IPMA及其认证制度
0. 5. 4 我国项目管理专业人才的培养和资质证书
0. 6 小结
第1章 项目阶段和生命期
1. 1 项目阶段
1. 1. 1 项目阶段的特点
1. 1. 2 项目生命期的特点
1. 2 建设类项目的生命期
1. 3 非建设类项目的生命期
1. 4 小结
1. 5 思考与练习
第2章 项目的组织
2. 1 项目组织的概念
2. 2 企业的组织结构类型及其特点
2. 2. 1 职能式组织
2. 2. 2 项目式组织
2. 2. 3 矩阵式组织
2. 3 项目经理
2. 3. 1 项目经理的职责
2. 3. 2 合格的项目经理
2. 4 项目团队
2. 4. 1 项目团队的特点
2. 4. 2 团队成长的5个阶段
2. 4. 3 团队的三个层次
2. 5 案例
2. 6 小结
2. 7 思考与练习
第3章 项目管理过程
3. 1 启动过程
3. 2 计划过程
3. 2. 1 项目计划概述
3. 2. 2 计划过程的实际操作
3. 3 执行过程
3. 3. 1 项目执行准备
3. 3. 2 项目计划执行
3. 4 控制过程
3. 4. 1 项目跟踪
3. 4. 2 项目控制
3. 4. 3 变更管理
3. 4. 4 质量管理
3. 4. 5 成本管理
3. 5 收尾过程
3. 5. 1 项目结束
3. 5. 2 项目的交接
3. 6 小结
3. 7 思考与练习
第4章 项目管理软件简介
4. 1 当前主流项目管理软件的种类及其特点
4. 2 国内的项目管理软件
4. 3 当前主流项目管理软件的特点
4. 4 项目的信息控制
4. 4. 1 项目信息管理的原则
4. 4. 2 项目管理信息流
4. 4. 3 项目信息管理的基本模块
4. 4. 4 项目通信及数据管理模块
4. 5 Microsoft Project 2000软件功能的简介
4. 6 梦龙网络计划制作系统简介
4. 6. 1 系统的主要功能
4. 6. 2 系统的主要特点
4. 6. 3 系统性能
4. 7 小结
4. 8 思考与练习
第5章 案例详解
5. 1 项目背景
5. 2 陈述项目
5. 3 项目目标
5. 4 工作分解结构(WBS)
5. 4. 1 工作分解结构--组织机构图表现形式
5. 4. 2 工作分解结构--列表表现形式
5. 5 确定资源需求
5. 6 工作安排矩阵
5. 7 为工作排序
5. 8 网络图法
5. 9 甘特图
5. 10 资源平衡
5. 11 风险分析
5. 12 总结
第6章 怎样才能使项目成功
6. 1 项目成功的标志
6. 2 决定项目成败的因素
6. 2. 1 项目运行环境
6. 2. 2 不脱离客观实际情况
6. 2. 3 保证项目平稳运作
6. 2. 4 项目成功的12个关键原则
6. 3 项目后评价
6. 3. 1 投资项目的后评价
6. 3. 2 投资项目评价的评价程序
6. 3. 3 非投资类项目的后评价
6. 4 案例
6. 5 小结
6. 6 思考与练习
附录1 管理学基础知识简介
附录2 中英文词汇对照表和术语解释
主要参考文献
配套光盘使用说明
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后记
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