企业战略管理教学案例精选（MBA 第二辑）

第一章 战略管理概述 
  1-1 联想集团的战略发展
  1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽
第二章 战略分析
  2-2 亚马逊——拓展网上销售的新疆域
  2-2 米勒啤酒的经营方针  
  2-3 谁把“双鹿”推上悬崖？
  2-4 非常可乐的非常选择
  2-5 东南亚金融危机
第三章 战略选择 
  第一节 基本战略的选择 
    3-1 微波造大势
    3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末
    3-3 这家农垦公司向何处去？
  第二节 基本战略下具体策略的选择
    一、市场营销策略 
    3-4 美国运通如何成炎国际名牌
    3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理
    3-6 健力宝公司的形象战略营销
    3-7 虎飞自行车公司的营销策略
    二、竞争策略
    3-8 中国VCD企业的经营战略
    3-9 百事可乐的市场竞争战略
    3-10 Honda之路
    3-11 职权迪达斯与耐克——后来者居上
    3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略
    三、财务策略
    3-13 西非尔时装公司的财务分析
    3-14 日本企业独特的成本管理体系
    3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股
    四、组织结构和人力资源策略
    3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略
    3-17 美国联合碳化物公司的组织变革
    3-18 德国道尼尔公司的组织与管理
    3-19 德国伍德公司的组织与管理
    3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例
    3-21 福特汽车公司的人事管理
    五、协作策略
    3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式
    3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录
    3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略
    3-25 中美NJ化学工业有限公避开的合作与发展管理
第四章 战略实施
  4-1 通用电器公司的战略实施
  4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999
  4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施
  4-4 “康佳”驰名之路
第五章 战略控制
  5-1 摩托罗拉，敢问路在何方？
  5-2 IBM公司战略的调整
  5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭
  5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组
第六章 综合案例