每一个企业管理者都希望自己的企业在弱肉强食的市场上保持竞争的优势和活力，赢得可持续性发展。围绕这一目标，他们无不殚精竭虑，或致力于生产力的提高，或钟情于市场深耕，或痴迷于广告宣传……在此消彼长的市场之旅中，企业管理者们发现了品牌的力量，颇有些深山得宝的味道。相对于产品必然经历之成长周期，品牌具有良好的抗衰老特性，被精心管理的强势品牌可以焕发出源源不绝的市场活力，显示出强大的竞争力量。关于品牌的力量论述已经很多，归纳起来主要有这样几个方面：吸引消费者，维系消费者；建立市场壁垒，提高安全性；打造品牌伞，快速进入新市场，等等。由于这样的特别收益，品牌三千宠爱集于一身，企业管理者们无不趋之若鹜。在“品牌”一词成为搜索引擎中的热门关键词的同时，关于品牌的声音其实是各种各样的。《无标识：挑战品牌霸权》——因为其反主流的鲜明姿态赢得了广泛的关注——一书的作者内奥米·克莱恩这样指斥品牌：“与其说它们在提供产品或服务，还不如说它们提供的是被广大消费者接受的一种集体幻觉。”这种文化层面上的剖析忘记了一个事实：品牌提供的其实是一种价值承诺，在产品越来越同质化的消费时代，它带给人们更多的是选购过程的便利，是消费权益的保证，是生活品格的显示。即使从保持多样化的角度而言，透过万千品牌的繁华，我们也可以看到，在越来越快的全球化进程中，品牌仿佛一个大魔咒，它既是国际巨鳄们发起重攻击的利器，又是区域竞争者奋力自卫的手杖。基于这样的理解，我坚定地站在品牌这边。
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