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未来经理人

未来经理人

定 价:¥19.80

作 者: 卡罗琳·科尔宾(Carolyn Corbin)著;王胜宇译;秦海霞译
出版社: 中信出版社
丛编项:
标 签: 领导学

ISBN: 9787800734076 出版时间: 2002-01-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 266 字数:  

内容简介

  在新技术带来的冲击的感召下,加上不断变化的全球经济和社会条件,要获得成功,领导者必须提升到更高的层次。在今天变幻莫测的时代,适应未来并不断进行调整的企业将赢得胜利。在《未来经理人》这本书中,商业战略家和未来学家卡罗琳·科尔宾引用了影响所有组织的问题——赢利性企业、非赢利性组织、政府机构、宗教组织、教育机构、健康保健部门和社区。科尔宾预言的某些问题将对组织产生重大影响:·到2025年,70%的劳动力是非永久性劳动力。·到2050年,没有占主导地位的民族。·到2010年,大部分的雇员将是知识工人。·到2025年,薪金报酬完全以工作业绩为基础。·到2050年,今天的信息只有1%是有用信息。·在美国,像福利和津贴这样的政府计划将完全取消,或主要由志愿组织和宗教组织负责。

作者简介

暂缺《未来经理人》作者简介

图书目录

目录
致谢
前言:世界需要伟大的领导者
第一步360度看世界
第一章将领导水平提升到新的高度
所有级别的领导
处于级别1
向级别2迈进
成为伟大领导者的五步曲
领导战略
思考题
第二章收集企业情报
情报收集工作
360度看世界
趋势.条件和问题
机会窗口
影响世界的七个主要趋势
动态力量
领导战略

思考题
第三章动态力量导致企业系统改革
全球化
市场化
信息化
民主化
领导战略
思考题
第二步管理混乱
第四章企业混乱的原因
企业混乱模型
迎接变革
控制
干预
混乱的代价
领导者意识
领导战略
思考题
第五章新世纪的企业
工人自我管理
职位基于执行力
权利分散
可预期多次裁员
多个行业经验
分层/网络灵活性
新世纪企业的特点
领导战略
思考题
第六章21世纪领导者的职能
领导授权的企业
领导虚拟企业
领导全球性企业
领导战略
思考题
第三步多种企业模式相互交融
第七章21世纪劳动力展望
劳动力竞争
价值观和行为
新的工作方式
领导战略
思考题

第八章成功的21世纪工人
优秀的领导者寻找工人
增强工人执行力的品行
领导自我管理的工人
领导战略
思考题
第九章互相渗透的企业战略
目前的企业类型
企业类型相互混合
商业性质企业与非赢利性企业相结合
大学模式和商业模式相结合
政府.公民.商业和非赢利性类型相结合
宗教模式与电子商务和市场营销模式相结合
高等教育采用商业技巧
将商业原理应用到州政府战略上
商业模式与教堂模式相结合
军队领导模式在公立学校系统中的应用
领导战略
思考题
第四步全面开发人力资源
第十章全面开发人力资源的模式
体力级别
智力级别
精神级别
关系级别
领导战略
思考题
第五步大胆创新
第十一章吹响竞争的号角
九个支持创新的因素
衡量创新的方法
紧急行动起来
领导战略
思考题
卡罗琳·科尔宾的联系方式

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