个性与政策：21世纪企业战略行为

　　战略行为无疑对组织的绩效产生很大的冲击。但这些些行为如何才能得到有效的管理呢？现在关键的问题都是要弄清楚战略行为的复杂性，这样才能解释是什么因素对团队的行为产生影响。这些操作要点能使我们的运作系统从较为战术性的轨道转到真正的战略高度上来，并且我们可以从多个方面来加以阐述。首先，在第二章，我们研究了一个查普内斯健康农场的案例，它既为战略行为管理，也为一秀的战略辅导提供了一些启发。其次，在本书的核心部分的结尾部分，我们也提供了一些关键的启发要点。再者，在第七章和第八章，我们验证了有关战略行为动态管理的一些结论。

　　托尼·格伦迪毕业于英国剑桥大学，获文科硕士学位。后获工商管理学硕士学位、理科硕士学位、英国哲学硕士学位和博士学位。他是英国特许会计师协会会员。托尼·格伦迪曾为BP、ICI和KPMG公司工作，后创立了自己的私立咨询公司——剑桥发展公司。他同时也是英国克兰菲尔德管理学院战略管理学高级讲师。托尼·格伦迪著有六本关于战略管理方面的专著，包括：《公司战略和财务决策》、《在行动中实施战略变化和战略学习》、《持续增长——21世纪企业扩张战略》等。