管理控制系统：第9版

定　价：¥68.00

作　者：	（美）罗伯特·N.安东尼（Robert N.Anthony），（美）维杰伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）著；许锐，牛国锋，彭玉辉译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	华章经管哈佛大学教授作品集
标　签：	管理经济学

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ISBN：	9787111073192	出版时间：	1999-01-01	包装：	简装
开本：	26cm	页数：	636页	字数：

内容简介

　　本书描述了和管理控制系统相关的概念、内容和案例，提供了与公司管理相关的知识和考虑问题的出发点，以便读者在实际工作中，为实现公司的战略而应用和实施管理控制系统。文中重点论述了管理控制的方法及其在实际应用中应注意的方面。本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供从事企业管理及行政人员参考。

作者简介

　　罗伯特 N.安东尼，哈佛大学商学院管理控制系统。先后编著了27本书，被译成14种文字。他还担任过许多公司和政府机构的顾问，包括通用汽车公司、AT&T等等。曾获美国会计学会颁发的“优秀会计教育家奖”等多种奖项。维杰伊·戈文达拉扬，达特茅斯大学Amos Tuch商学院国际商业教授。他也曾在许多公司担任顾问，包括AT&T、柯达、IBM、惠普、摩托罗拉等等。

图书目录

译者的话
前言
绪论
作者简介
第一章管理控制系统的实质
第一部分管理控制的环境
第二章理解战略
第三章组织中的行为
第四章责任中心：收入和费用中心
第五章利润中心
第六章转移价格
第七章使用资本的衡量和控制
第二部分管理控制过程
第八章战略计划
第九章预算编制
第十章分析财务业绩报告
第十一章业绩评定
第十二章管理的报酬
第三部分管理控制的变化
第十三章不同战略控制
第十四章现代控制方法
第十五章服务组织
第十六章金融服务组织
第十七章跨国组织
第十八章项目的管理控制
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