技术管理与营销

定　价：¥29.00

作　者：	（英）戴维·福特（David Ford），（英）迈克尔·萨恩（Michael Saren）著；高邦，李艳丽，李晖译
出版社：	中信出版社
丛编项：
标　签：	技术/方法

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ISBN：	9787800735752	出版时间：	2002-10-01	包装：	平装
开本：	26cm	页数：	182	字数：

内容简介

　　《技术管理与营销》一书认为，对于公司的技术进行细致的管理，不仅会改善公司现有产品的营销潜力，而且能够通过对自身技术和营销能力的系统分析与评估，为新产品发现机会。本书详尽阐述了公司如何进行技术审查，以及如何获取、开发和管理技术，以开发出能引领公司前进的技术战略。本书亦从实际和应用的角度，给学生和经理人员提供了关于技术、产品开发、营销和管理四者关系的非常有价值的观点。书中最后一章就是一个关于技术战略审查和实施全过程的详细案例研究。本书主要面向MBA学员。它可以作为技术管理基础课程的教材，也可以作为商业政策及战略或者工业营销课程的辅助教材。本书也非常适用于高年级本科学生的技术管理课程，或者作为其商业战略、工业营销、采购或运营管理课程的辅助教材。本书的风格及其广泛适用性使它也非常适用于市场运作人员。本书给非技术型经理们对于技术战略的开发和实施一个非常清晰的指引。

作者简介

　　戴维·福特是巴斯大学管理学院营销教授。他擅长于工业营销领域并且是工业营销和采购集团（IMP）的创始人之一。IMP集团由6个国家的研究人员组成，在工业营销和采购方面进行了许多大型研究，并在此领域出版了大量的书籍和相关文章。每年有150多名从事商业管理和网络研究的人员参与IMP会议。戴维·福特将自己在集团中的一系列作品收进了《理解商业市场》。他也是《企业关系管理》一书的作者之一。迈克尔·萨恩是斯特拉斯克莱德大学营销学教授，从事于海洋石油天然气及能源行业的技术预测。他现在正从事于一些项目的研究，其中包括一项由欧盟资金支持的对新产品开发阶段和创新可持续产品的研究。他的其他研究领域包括技术战略营销，关系营销和管理理论。他已出版了数本专著，并在英国、欧洲和美国的管理学术杂志上发表了许多文章。

图书目录

目录
第1章技术问题
导言
作为国家问题的技术
经理们面对的技术问题
结论
参考资料
第2章公司如何处理技术？
导言
公司从哪里获取技术
为技术开发进行组织
经理们如何看待技术
经理们如何组织其技术决策
购买与出售技术
技术和专利
合作和台资企业技术交易
制造或购买
技术活动和技术战略
结论
参考资料
第3章技术战略的首要步骤
导言
技术和战略的三种观点
技术战略

分析的基础,技术作为资产
技术和公司间网络
技术战略.产品和工艺
公司间的相互依赖
结论
参考资料
第4章作为技术战略基础的技术审查
导言
技术审查的复杂性
技术审查的内容
公司拥有什么样的技术？
技术的来源在哪里？
技术的范围是什么？
我们的技术适用于哪些方面？
我们技术的地位如何？
我们技术的新颖程度如何？
我们技术的生命周期如何？
我们获取技术的能力如何？
我们利用技术的能力如何2
我们管理技术的能力如何？
结论
参考资料
第5章技术获取：机会和威胁
导言
公司如何获取技术
技术获取的时间选择
技术变化和在行业间的应用
技术作为解决方案
评估技术机会
结论
参考资料
第6章技术获取任务
导言
获取方式的选择
内部技术获取：研究和开发
内部和外部研发
内部研发
集中化研发
分散化研发
内部研发市场
项目的选择.评价和投资
外部技术获取
结论
参考资料
第7章技术开发：问题与分析
导言
为什么公司在技术开发利用时存在许多问题
关于技术开发的观点
技术开发的分析
公司内部评价
公司外部评价
技术观望
结论
参考资料
第8章技术开发任务
导言
开发方法的选择
技术开发成功的关键因素
开发的速度
每个技术战略领域所必需完善的开发程序
在公司里进行有效的内部技术转移
对产品.工艺和营销技术进行主产性质的内部研发
在技术的三大领域进行有效的集成
有效的营销
结论
参考资料

第9章外部开发的特例
导言
技术的外部开发和国家政策
在技术外部开发中的成功因素
不同外部开发方法的成本和收益
外部开发所需的技术获取
结论
参考资料
第10章技术管理
导言
公司远景规划和技术战略
对创新的管理
战略眼光和长期创新
技术远景规划.技术战略和商业战略
管理内部技术转移
管理工艺技术
结论
参考资料
第11章进行技术战略确定和评价的方法
导言
建立关键定位矩阵
一般的战略方案选择
如何利用这个评价框架
注释