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组织理论与设计(第7版)

组织理论与设计(第7版)

定 价:¥68.00

作 者: (美)理查德·L.达夫特(Richard L.Daft)著;王凤彬 等译
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
标 签: MBA

ISBN: 9787302061069 出版时间: 2003-03-01 包装: 简裝本
开本: 27cm 页数: 636 字数:  

内容简介

  本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了6次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱,世界各国的许多著名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生。MBA的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和社会自学者的最佳参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

作者简介

  理查德·L.达夫特教授,美国著名管理学家,现为美国田纳西州范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授和变革领导研究中心的创办者。获美国芝加哥大学经济学博士学位、工商管理硕士学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。他担任美国两种一流学术期刊的主编,在美国和海外数十个机构中从事管理发展和咨询工作。其主要研究方向为:组织设计、管理咨询、变革管理、领导、组织行为学。他曾出版了11部教材和专著,发表论文百余篇,并主持和参与了50多万美元的科研项目。

图书目录

第I篇组织导论
第1章组织与组织理论
引例:国际商用机器公司(IBM)
应用中的组织理论
什么是组织
作为系统的组织
组织设计的变量
组织理论与设计的演进
组织理论与设计的作用
本书的框架
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第Ⅱ篇组织目标与结构设计
第2章战略.组织设计和效果
引例:达能集团公司(DanoneCroup)
高层管理者的战略指向
组织目标
组织战略与设计
组织的效果
效果的权变评价法
效果的平衡评价法
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
专题讨论
注释
第3章组织结构的基础
引例:新数据公司(NeoData)
组织结构
有关结构的信息处理观
组织设计方案
职能型.事业部型和地区型结构设计
矩阵型结构
横向型结构
混合型结构
结构设计的应用
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第Ⅲ篇开放系统设计要素
第4章外部环境
引例:巴诺书店(Barnes&Noble)
环境领域
环境的不确定性
适应环境的不确定性
组织应对不确定性的分析框架
资源的依赖性
控制环境的资源
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第5章组织间关系
引例:思科系统公司(CiscoSystem)
组织的生态系统
资源依赖理论
合作网络理论
组织生态学
制度理论
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
专题讨论
注释
第6章制造与服务技术
引例:弗伦奇制衣公司(FrenchRags)
组织级制造技术
组织级服务技术
部门级技术部门设计
部门间工作流的相依性
技术对职务设计的影响
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第7章信息技术和知识管理
引例:惠好公司(Weyerhaeuser)
信息技术的演进
信息技术的战略性应用
组织设计的新方案
知识管理
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第Ⅳ篇内部设计要素
第8章组织规模.生命周期及控制
引例:牛津健康规划公司(OxfordHealthPlans)
组织规模:是否越大越好
组织生命周期
行政式机构和控制
时代变迁中的行政式机构
动态控制系统
小结
提要
关键概念
讨论问题
练习
案例分析
专题讨论
注释
第9章组织文化和伦理价值观
引例:S/\S研究所
组织文化
组织设计与文化
文化与学习型组织
组织中的伦理价值观
组织伦理价值观的影响因素
领导者如何塑造文化和伦理观
全球环境中的企业文化
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
专题讨论
注释
第10章创新与变革
引例:明尼苏达采矿设备制造公司(3M公司)
创新或消亡:变革的战略角色
技术变革
新产品和新服务
战略和结构变革
文化变革
推行变革的策略
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第V篇动态过程管理
第11章决策过程
引例:白玫瑰苗木与工艺品公司
定义
个体决策
组织决策
学习型组织
权变决策框架
几种特殊的决策情形
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第12章冲突.权力和权术
引例:太平洋医疗中心
什么叫群体间冲突
为什么会存在冲突
个人的与组织的权力
权力与职权
权力的纵向来源
权力的横向来源
组织中的权术过程
权力运用.权术活动和合作
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第13章组织设计的新趋势
引例:卡拉哈里沙漠中的布希曼人
全球环境
组织卓越的特征
面向全球竞争的设计
全球化经营的结构设计
跨国模式
授权于员工的趋势朝向学习型组织变革的领导
高层领导影响力的评价
组织衰退的管理
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
词汇表
后记

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