创新

　　《创新》旨在帮助人们措出创新公司的特点和优势，告诉人们如何开发出创新的新点子，使企业效益翻番。这个“创新”成就是英国设计协会和英国工贸委两年的调查研究取得的成果。创新：调查研究和企业安例的最佳结合体！它由著名的商业家提供个案分析，为企业量身定做实用的企业指导法则。安德鲁·瓦化，凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司副总裁、市场与销售部经理。凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司是世界上最大的管理与IT咨询机构之一。该公司在全球范围内提供管理和IT咨询服务、制度整合以及技术发展、策划，帮助商业机构不断执行成长战略和融资技术。该组织在全球共拥有大约5.5万名员工，2001年全球收入超过8.4亿欧元。哈佛商学院的格雷·哈梅尔说：“对许多人而言，创新是工业革命后，企业因为无情竞争带来的微薄利润而采用的惟一办法。”过去，创新依赖运气而非战略的行动计划，“创新成果”总是来自“第三方”。最近，一个新式的创新模型获得了广泛认可，即技术、经营和商务计划被当做一种策略，有组织地开发。这个模型告诉我们，把“创新”列为公司文化的一部分，它将在生产效率和客户服务上为公司创造出新的经济增长点。

　　安德鲁·瓦化，凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司副总裁、市场与销售部经理。凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司是世界上最大的管理与IT咨询机构之一。该公司在全球范围内提供管理和IT咨询服务、制度整合以及技术发展、策划，帮助商业机构不断执行成长战略和融资技术。该组织在全球共拥有大约5.5万名员工，2001年全球收入超过8.4亿欧元。