本书的目标读者如果你在一个团队中工作或管理这个团队以达成共同的目标，那么这本书很适合你。如果符合以下情况，那么你需要阅读本书：·你参与项目的管理，例如负责账目或人事工作，在这些工作中有许多变化会发生。·你希望学习团队工作技巧以及补充性的项目管理工具（书中的例子包括了作者曾作为领导、咨询者或团队成员等不同角色而参与过的项目）。具备了新的技巧，你就能够：√界定项目的每个阶段√认清潜在的陷阱√迎合“人们的需求”√在每个阶段使用恰当的工具写这本书的原因：几年前，在原先就职的公司里，K·柏茨纳被要求加入一个项目团队来审查并缩减部门的机构。他之前从未参与过如此规模的项目团队。考虑了一会儿以后，他接受了任务并开始思考：“怎样才能做好1800人的培训和再培训工作呢？”他觉得自己需要接受项目管理的培训，但所有的项目管理培训都是以信息技术为基础的，而这对区区一个人力资源经理来说没有什么用处！也有这方面的书，但都以业务流程为重点，而不是人。他认为他需要一本内容能涵盖这两个方面的书；尤其关于人力资源方面，因为他曾被告知“人是我们最宝贵的资产！”。因此，这本书涵盖了以下两个领域：1．任务及项目管理的工具以解决所有项目中的问题。2．员工及他们的角色、他们之间的关系和互动。M·艾泊嘉与基思一起进行项目工作。经过18个月工作周期，他们共同发现确保团队工作顺利进行的关键在于“人员在位”，这与知道该使用哪种图表或项目管理工具同样重要。这些经历促使作者写出这样一本同时涉及项目管理硬工具和团队工作软技巧的书。
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