中国品牌大赢家

　　国外企业，特别是大型跨国公司与中国本土企业的区别不仅是产品质量、性能、品种款式和技术含量上要高一筹，更重要的是他们非常重视企业形象和品牌的建立及管理。中国已经加入了世贸组织，一方面，国际大品牌的进入加剧了国内各类产品间的竞争；另一方面，中国企业要走向世界，让自己的产品经受国际市场的考验，建设自己独特的品牌形象，就显得至关重要。《中国品牌大赢家》是美国著名品牌经营家菲欧娜·吉尔摩的最新力作。该书的主旨也就是精挑细选，找出各行业的佼佼者，讲述他们独辟蹊径创造价值的故事，就像是一道上好的北欧开胃菜。虽然其中没有一个案例展示的是一个完美的世界，但案例中的企业有些赢利远远好于其它公司，赢得了在中国同类商品中不可低估的位置，同时有些运作更加透明，有些更富有社会责任感，有些更富有创意。而阅读该书的教益最终需要读者透过书中的案例，结合自身的情况自己总结出来，因为最有意义的东西往往在言语的背后。该书的写作时机正赶上中国加入世界贸易组织。加入世贸意味着中国企业将不再面临地域的藩篱，将来世界经济和全球资本市场的动态都会对他们产生影响。品牌创立无疑将促进中国企业的成长，缓冲全球经济变化带来的负面效应。由于品牌天生追求市场注意力，品牌若想获得生存就必须更加对客户负责。书中许多企业的资产负债表都有显示，而且他们之中有的还获得大股东、政府以及红筹股公司的支持。他们中的一些也已决定挺进国外市场，有的选择在其他发展中国家发展，更有甚者如海尔和北京燕京啤酒集团决定进入全球竞争最激烈之一的美国市场。正如海尔所说的，“我们必须成为狼，如果我们选择成为羊，那么只有被狼吃掉这一种下场”。无论如何也要争取成为国内的强势品牌，这是许多公司目前的主导思想。无疑品牌是一笔正在经历磨砺不断增值的财富。本书两位作者都是企业品牌战略方面的顶级专家，他们从中国改革开放以来就一直以关注中国企业的品牌成长之路。他们花了大量的时间和精力深入中国本土企业内部，进行细致的采访、研究，考察中国精英企业的品牌建设，以专家的眼光审视这些企业品牌战略的方方面面，对这些企业各自探索、建立的一系列制度进行了专业的探讨、分析和总结，并揭示了本土顶级品牌的战略和成功的奥秘。作者深入剖析可企业在成长过程中面临的品牌经营、品牌转型和品牌管理等问题，包括企业发展与品牌壮大之间的矛盾、建立消费者对于品牌的忠诚度、培养员工自觉的品牌意识、中国入世后企业品牌在市场上面临的挑战以及本土的品牌如何走向国际等，其中不乏独到、精妙和创造性的真知灼见。“他山之石，可以攻玉”，相信所有的中国企业都能从本书列举的成功企业个案中汲取营养和方法，进行最有利于自己的改革和创新，实现本土顶级品牌的突破和成功。

　　菲欧娜·吉尔摩女士是思博品牌设计顾问有限公司的两位创立者兼股东之一，思博公司的客户包括联合利华、德航、金宝汤及伦敦劳合银行等著名公司。她曾在广告业领域工作了7年，随后进入品牌定位及品牌管理行业，在过去的17年里先后服务于沃达丰、联合利华、阿玛尼、Lloyd's等一些著名的英国和香港著名品牌，为其制订品牌定位、品牌整合策略及品牌标识设计管理计划。吉尔摩女士著有BrandWarriors（《品牌战士》）和WarriorsontheHighWire（《钢索上的品牌战士》）两本书。中文版的《钢索上的品牌战士》由中信出版社在2002年9月出版。吉尔摩女士曾就读于剑桥大学，并获俄语和法语文学硕士。杜孟，法国人，毕业于法国巴黎索邦大学，精通法语、英语和汉语。1985年，杜孟在中国创办了首家合资公关公司：：中法公关公司。到1993年，该公司已成为中国公关行业的领导者，为财富500强公司和政府机构提供服务。他因此被媒体称为“中国公关行业之父”。2002年，杜孟担任香港思博品牌设计顾问公司亚洲区非执行董事长，重点负责中国市场的发展