企业战略管理（第二版）

前言
第二版前言
第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的概念与特征
一. 企业战略的概念
二. 企业战略的特征
三. 企业战略与战术. 策略的区别
四. 企业战略与规划. 计划的区别
第二节企业战略管理的概念. 步骤和条件
一. 企业战略管理的定义
二. 企业战略管理的步骤
三. 中国企业实施战略管理应当具备的条件
四. 中国企业为什么要实施战略管理
第三节企业战略管理理论的发展
一. 企业战略管理理论的发展简史
二. 企业战略管理学科的体系
三. 企业战略管理理论的发展趋势
四. 企业战略管理学科的边界
五. 我国企业战略管理学科的发展
第二章企业宏观环境分析
第一节企业政治环境分析
第二节企业法律环境分析
一. 国家的法律规范
二. 国家司法. 执法机关
三. 企业的法律意识
第三节企业经济环境分析
一. 社会经济结构
二. 经济发展水平
三. 经济体制
四. 经济政策
专栏2—1当前国际经济环境的四个特点
专栏2—220世纪90年代以来中国宏观经济的六大变化
专栏2—3中国经济发展存在的问题
第四节企业科技环境分析
一. 社会科技水平
二. 社会科技力量
三. 国家科技体制
四. 国家科技政策和科技立法
第五节企业社会及文化环境分析
一. 企业社会环境分析
二. 企业文化环境分析
第三章行业及竞争环境分析
第一节行业的主要经济特性分析
第二节行业吸引力分析
第三节行业变革驱动因素分析
一. 驱动因素的概念
二. 驱动因素分析
三. 行业变革常见的驱动因素
四. 驱动因素与战略的关系
第四节行业竞争结构分析
一. 潜在的新进入者的威胁
二. 行业内现有企业的竞争
三. 供应者的压力
四. 用户的压力
五. 替代品的压力
专栏3—1中国轮胎行业的竞争
六. 对波特五种竞争力模型的评价
第五节竞争对手选择与分析
一. 竞争对手的选择
二. 企业竞争对手分析
第六节行业市场集中度. 行业市场细分及战略组分析
一. 行业市场集中度
二. 行业的市场细分
三. 战略组分析
专栏3—2金属容器行业细分的主要阶段及其在欧洲金属容器
市场的应用
专栏3—3战略组与战略空间
第七节行业中取得成功的关键因素分析
一. 行业内关键成功因素的概念
二. 如何确认行业关键成功因素
专栏3—4中国白洒行业关键成功因素分析
三. 一个成功的企业应该是在所有关键成功因素上有适当的能力,
至少在1～2个关键成功因素上拥有卓越的能力
第四章企业内部条件分析
第一节企业内部条件分析的意义及问题
一. 企业内部条件分析的意义
二. 企业内部条件应当分析的核心问题
三. 企业内部条件分析的方法
第二节企业目前的战略运行效果分析
第三节企业资源强势与弱势分析
一. 企业资源分析
二. 企业资源. 能力及竞争优势之间的关系
三. 企业资源强势与弱势分析
第四节企业价值链分析
第五节企业核心能力分析
一. 企业核心能力的概念
二. 企业核心能力. 核心产品及最终产品的关系
三. 企业核心能力的特征
专栏4—1A进出口贸易公司核心能力分析结果
四. 企业核心能力组成要素
五. 中国企业核心能力管理现状及存在问题
专栏4—2中国企业500强与世界企业500强差距分析
第六节企业产品竞争力及市场营销分析
一. 21世纪顾客对企业产品或服务的要求
二. 当前企业市场营销理论的最新演变
三. 产品竞争力分析
四. 产品结构分析
第七节企业人力资源开发与管理状况分析
一. 企业人力资源管理分析的内容
二. 知识工作者生产力分析
第八节企业经济效益状况分析
专栏4—3企业效绩评价指标体系
第九节企业组织效能与管理现状分析
一. 企业组织现状分析
二. 企业组织效能与管理现状分析中应当注意的问题
第十节企业面临的战略问题分析
第五章企业使命. 愿景与战略目标的确定
第一节企业使命与愿景的确定
一. 企业使命的概念
二. 企业愿景的概念
三. 企业使命与愿景的区别与联系
四. 企业使命与愿景的作用
五. 企业使命与愿景的表述构成要素
六. 一个好的企业使命与愿景的陈述要求
专栏5—1A对外贸易公司使命与愿景的陈述
第二节企业战略目标的确定
一. 企业战略目标的概念
二. 企业战略目标的作用
三. 对企业战略目标的要求
四. 企业战略目标的内容
专栏5—2A对外贸易公司的战略目标
专栏5—3GBC建筑集团的战略目标
第六章企业战略分类及基本战略思想
第一节企业战略的分类
一. 按企业战略态势分类
二. 按企业规模分类
第二节企业的基本战略思想
一. 长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战
专栏6—1美国通用电气公司发展各阶段的管理变革概要
二. 一个好的发展战略, 应当有一条连续不断更新企业业务组合酌链条
专栏6—2海尔集团 产品扩张战略
专栏6—3澳大利亚C娱乐公司
案例6—1可口可乐阿马蒂尔公司
第七章企业一般竞争战略
第一节成本领先战略
一. 成本领先战略的概念
二. 实施成本领先战略的条件
专栏7—1日本丰田汽车公司
案例7—1比亚迪股份有限公司
三. 成本领先战略的优缺点
第二节产品差异化战略
一. 产品差异化战略的概念
二. 实施产品差异化战略的条件
三. 差异化战略的优缺点
四. 实现差异化战略的途径
案例7—2重庆涪陵榨菜公司
第三节集中战略
一. 集中战略的概念
二. 实施集中战略的条件
三. 集中战略的优缺点
案例7—3小企业如何以弱胜强
四. 三种基本竞争战略之间的区别
第四节分散型行业的企业竞争战略
一. 行业演变中的集中与分散的趋势
二. 分散型行业的企业战略
专栏7—2特许经营——站在巨人的肩膀上摘桃子
三. 分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题
第五节规模经济型行业的企业竞争战略
专栏7—3日本半导体. 复印机. 计算机及汽车等行业企业
市场占有率排序
一. 领导型企业的竞争战略
二. 优胜企业的竞争战略
三. 次优胜企业的竞争战略
四. 平庸企业的竞争战略
第六节行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
一. 行业生命周期与投资的关系
二. 新兴行业中的企业竞争战略
三. 成熟行业中的企业竞争战略
四. 衰退行业中的企业竞争战略
第七节动态竞争战略
一. 动态竞争概念
二. 动态竞争的主要特征
三. 中国企业已进入动态竞争阶段
四. 动态竞争与静态竞争的区别
五. 企业动态竞争模型
第八章企业多角化战略
第一节企业多角化战略的概念及类型
一. 企业多角化战略的概念
二. 企业多角化经营的发展历程
三. 企业多角化战略类型
四. 多角化战略的选择
第二节企业多角化战略利弊分析
一. 企业多角化战略的优点
二. 企业多角化战略的缺点
第三节企业选择多角化战略原因分析
一. 企业外部原因分析
专栏8—1美国康纳格瑞 Conagra 公司多角化战略发展史
二. 企业内部原因分析
三. 我国企业采用多角化战略的其他原因
第四节企业绩效与采用多角化战略应注意的问题
一. 企业多角化战略与企业绩效的关系
二. 企业采用多角化战略应当注意的问题
三. 多角化经营战略失败的原因分析
案例8—1巨人集团
第九章企业一体化战略及企业集团
第一节企业一体化战略
一. 一体化战略的概念
二. 一体化战略的类型
案例9—1光明乳业：快速成长的中国乳业巨头
三. 纵向一体化战略的优缺点
四. 纵向一体化向全程供应链方向发展
五. 横向一体化战略的优缺点
第二节企业集团
一. 企业集团的概念和特征
二. 企业集团分布的行业领域
三. 企业集团公司的类型
四. 企业集团的类型
五. 企业集团母子公司的关系
六. 企业集团的组织机构
案例9—2春兰集团的矩阵管理
第十章企业跨国经营战略
第一节跨国公司的概念及相关理论
一. 跨国公司的概念
二. 跨国公司的相关理论
第二节国际市场进入战略及其选择
一. 企业跨国经营的区位选择
二. 企业跨国经营国际目标市场分析
三. 企业国际目标市场进入方式的选择
第三节营造跨国公司的经营优势
一. 全球化与当地化相结合
二. 大与小相结合
三. 集权与分权相结合
四. 内部化与外部化相结合
五. 多样化与专业化相结合
六. 合并与分解相结合
案例10—1ABB公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
一. 在第二次世界大战前：欧洲多国公司的时代
二. 在第二次世界大战后：美国国际公司的时代
三. 20世纪70～80年代：日本全球公司 globalorganization 的兴起
四. 20世纪90年代以后：跨国公司的一体化网络
第五节跨国公司的新发展趋势
一. 发展中国家跨国公司的发展
二. 战略性对外投资现象
三. 中小型跨国公司的发展
四. 跨国公司全球经营网络的形成
第六节中国企业跨国经营战略
一. 中国企业跨国经营的意义
专栏10—1我国对外经济合作的国家和地区数及合同金额
二. 中国企业跨国经营应具备的条件
三. 中国企业跨国经营存在的问题
四. 中国企业跨国经营战略
案例10—2海尔集团的跨国经营战略
第十一章企业并购与企业战略联盟
第一节企业并购
一. 企业并购的概念
二. 股权收购与兼并 吸收合并 的区别
三. 企业并购的类型
四. 国际企业并购的发展历史
五. 我国企业并购的动因
六. 并购目标企业的确定
七. 并购目标公司的价值评估
八. 并购资金筹措
九. 并购后对目标企业的整合
案例11—1中集集团：横向并购
第二节企业战略联盟
一. 企业战略联盟的概念
二. 企业战略联盟特征
三. 企业战略联盟的发展趋势
四. 企业战略联盟的分类
五. 企业战略联盟产生的背景
六. 企业战略联盟的作用
七. 企业战略联盟失败的原因
八. 企业战略联盟伙伴选择的3C原则
九. 制订企业战略联盟协议的十大原则
十. 企业战略联盟取得成功的关键因素：信任
案例11—2美国通用汽车公司的全球战略联盟
第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略
第一节企业稳定型战略
一. 企业稳定型战略的概念
二. 企业选择稳定型战略的原因
三. 稳定型战略的类型
四. 稳定型战略的优缺点
第二节企业紧缩型战略
一. 紧缩型战略的概念
二. 企业选择紧缩型战略的原因
三. 紧缩型战略的类型
四. 紧缩型战略的重要性
五. 采用紧缩型战略时机
六. 紧缩型战略的优缺点
七. 采用紧缩型战略的企业应当采取的措施
第三节不同类型战略的使用频率
一. 四种类型战略的使用频率
二. 四种类型战略与经济周期的关系
第四节企业危机管理
一. 企业危机管理的概念
二. 企业危机的征兆
三. 企业高层领导难于发现危机的征兆
四. 企业危机的预警
五. 危机管理的策略
专栏12—1美国可口可乐公司把危机变为转机
第十三章企业战略的选择. 实施与控制
第一节企业战略的选择
一. 企业战略方案评价过程
二. 企业战略选择的影响因素
案例13—1新兴铸造管 集团 有限公司的战略决策
第二节企业战略实施的原则和模式
一. 企业战略实施的概念
二. 企业战略实施的基本原则
三. 企业战略实施的模式
四. 企业战略实施的主要任务
第三节企业战略计划
一. 企业战略计划的概念
二. 企业战略计划的作用
三. 制定企业战略计划的工作方式
四. 企业战略计划工作步骤
第四节企业战略与企业组织结构
一. 企业组织结构的基本概念
二. 企业战略与组织结构的关系
三. 建立企业快速反应的组织结构
第五节企业战略与企业文化
一. 企业文化的概念
二. 企业文化的结构
三. 企业文化的性质和作用
四. 企业战略与企业文化的关系
第六节企业年度目标管理
一. 企业年度目标的制订
二. 企业年度目标的展开和管理
第七节企业战略实施的控制
一. 企业战略实施控制的概念. 内容与作用
二. 企业战略实施控制系统
第八节企业战略实施的绩效管理工具——平衡计分卡
一. 平衡计分卡的概念
二. 平衡计分卡的作用
三. 平衡计分卡的管理流程
四. 平衡计分卡的因果关系
五. 平衡计分卡的指标
六. 企业平衡计分卡体系
案例13—2是非平衡计分卡
专栏13—1失败的不是平衡计分卡
专栏13—2点击平衡计分卡
专栏13—3五问平衡计分卡
第九节企业战略实施的领导者
一. 企业战略实施领导者的管理任务
二. 企业战略实施领导者的素质
三. 企业战略实施领导者与企业战略类型的关系
四. 企业战略实施领导者应当遵循的原则
参考文献