公益项目评估：以“幸福工程”为案例

　　喜玛拉雅学术文库·NGO论丛。中国在现代化建设的进程中，一个引人注目的现象是政府、企业和非营利部门实施了越来越多的项目。随之引发的问题是，这些项目的绩效到底如何？如何对项目进行评估？以往，人们更多关注的是投资建设项目的评估。然而，近年来，随着非营利部门的崛起与政府公共服务意识的增强，社会公益项目的评估被提上了议事日程。本书首先对公益项目评估的目的、评估的主体、评估的内容进行了系统的介绍，并介绍了“APC”和“综合绩效评估”等新的主估理论；随后，以“幸福工程”主案例，剖析了这一公益项目的绩效评估；最后，还介绍了当前国外非营利组织研究的理论动态、中国非营利组织发展的趋势、中国社会事业改革与“民非”的发展和公益事业评估的框架与评估指标。

　　邓国胜，现任清华大学公共管理学院NGO研究所副所长。江西省南城县人。1999年毕业于中国人民大学，法学博士，1999-2001年在清华大学从事博士后研究，2002年在香港中文大学USC 做访问学者。主要研究领域为公共组织的问责与绩效评估、非营利组织管理。曾承担了幸福工程评估、日本驻华大使馆利民工程评估、德国EED社区综合发展项目评估、母亲水窖工程评估等。还参与过某些政府部门和事业单位的绩效评估、投资项目的社会影响评价工作。主要论著有：《非营利组织评估》（专著）、《计划生育协会评估手册》（主编）、《中国NGO研究》（副主编）。发表论文五十余篇。