简捷=效益：最简捷的企业人力（劳资）管理

第一章人力资源管理的简捷化
人力资源管理是企业的职能管理之一,是以人为对象的管理.在知识经济的今天,企业人力资源管理必须提高自己的效率,在确立以实现企业效益最大化这一目标的前提下,简化自己的流程,加快自己的运行速度,实现人力资源管理的简捷化.
第一节人力资源与人力资源管理
一.人力资源
二.人力资源管理
第二节人力资源管理发展的新要求
一.人力资源管理的复杂性
二.人力资源管理的新挑战
三.人力资源管理的新趋势
四.人力资源管理的简捷化
第三节人力资源管理简捷化的基本内容
一.确立统一标准
二.建立人才机制
第二章实现简捷化管理的流程
人力资源管理的简捷化是从人力资源规划开始的.只有人力资源规划合理,才可能使人力资源管理的对象——人力资源具有合理性,其简捷化管理也才有可能.因此,任何企业要想使自己的人力资源管理简捷化,首先就必须下大力气保证自己的人力资源规划合理化,规范化.
第一节人力资源规划
一.人力资源规划的概念
二.人力资源规划的作用
三.人力资源规划与其他职能的关系
四.人力资源规划的意义
五.影响人力资源规划的因素
六.人力资源规划的过程
第二节人力资源需求预测与供给预测
一.人力资源预测概述
二.人力资源需求预测
三.人力资源供给预测
第三节人力资源规划的战略选择与编制
一.人力资源规划的战略选择,
二.人力资源规划的编制
三.人力资源规划的执行步骤
四.人力资源规划的评价
五.人力资源规划的预算与审计需要
六.人力资源信息系统
第三章面向简捷化的工作分析
要想实现人力资源管理的简捷化,就必须使人与工作达到最佳匹配,使人作为资源的作用能发挥到最大化.这时,一个合理有效的工作分析是必不可少的,也是极为关键的.只有在工作分析中为人力资源管理的简捷化奠定基础,使人尽其才,才尽其用,简捷化的人力资源管理才能推动企业效益的最大化.
第一节工作分析概述
一.工作分析的基本知识
二.工作分析的内容
三.工作分析的动态因素
四.工作分析的目的
五.工作分析的意义
第二节工作分析的技术
一.工作分析的程序
二.工作分析的方法
第三节工作说明与工作规范
一.工作说明与工作规范
二.工作描述
三.工作描述书的编写要求
第四章立足于简捷化的员工聘用
具体的人力资源管理是从员工的招聘开始的,而人力资源管理的简捷化对员工的要求也应该从员工的聘用时就体现出来,使企业一开始就能够聘用到适合本企业简捷化管理的员工.这样,人力资源管理的简捷化就会有一个极佳的人员基础,其实现也就事半功倍了.人员选拔的意义也在于此.
第一节招聘
一.招聘的原则
二.招聘的意义
三.招聘前的准备工作
四.招聘渠道
五.招聘程序
第二节人员选拔
一.人员选拔的概念
二.选拔的过程
三.联系证明人
第三节录用
一.录用决定与通知
二.正式录用
三.录用的基本原则
第五章与简捷化并行的员工开发
企业人力资源管理有简捷化的要求,企业员工却不一定适应企业的这一要求.这时,企业就必须通过相应的人力资源开发,通过员工培训和教育来开发员工的潜能,改善其思维和工作方式,使他们适应企业人力资源管理简捷化的需要.
第一节员工开发概述
一.员工开发概念
二.员工开发的内容
三.员工开发意义
第二节员工培训
一.培训的定义
二.培训的目标
三.培训的对象
四.企业培训的分类
五.培训的作用
六.员工培训的组织与安排
七.建立培训系统模型的步骤
第三节员工教育
一.做好员工教育的基本要求
二.员工职业教育的形成
第六章以简捷化为目标的员工激励
企业人力资源管理的简捷化虽然有着简捷之名,但对于习惯于章规工作的员工来说,仍然是一项“额外的负担”,因此,企业除了硬性的规定外,采取适当的激励方式来激励员工融入简捷化的工作之中,为企业整体效益的提升做出贡献.至于具体的激励方式,主要是各企业根据本企业的具体情况而定.
第一节员工激励概述
一.激励的涵义及特征
二.激励的目的
三.激励的原则
四.激励的类型
五.激励的作用
第二节激励的主要理论
一.多因素激励的理论
二.行为改造理论
三.过程激励理论
第三节物质激励
一.物质激励
二.员工的薪酬与激励
三.员工的福利与激励
四.薪酬与福利
第四节精神激励
一.精神激励
二.目标与激励
三.沟通与激励
四.授权与激励
第七章体现简捷化的绩效考核
企业的一切管理都要在绩效考核中体现出来,企业人力资源管理简捷化也不例外.企业的人力资源管理简捷化是否有效,能不能体现为企业效益的提升,都必须通过绩效考核来体现.同时,绩效考核又能够为企业人力资源管理简捷化提供更进一步的参考依据和完善指导.
第一节绩效考核概述
一.绩效
二.绩效考核
第二节绩效考核的实施
一.绩效考核的时间
二.绩效考核的标准
三.绩效考评程序
四.绩效考核实施者
五.绩效考核中可能出现的问题及解决方法
第三节绩效考核的方法
一.比较法
二.强迫选择法
三.关键事件法
四.量表评估法
五.锚定等级评估法
六.评等量表法
七.评语法
八.目标考核法
九.情景模拟法与系统仿真
十.叙述法
十一.核查表法
十二.目标管理法
第八章维持简捷化的员工更新
企业由于各种原因都会出现人员的更新.在人力资源管理简捷化中,员工的更新还多了维持企业管理简捷化这一任务.在企业的员工更新过程中,企业必须以简捷化为一个指导,在员工的流动和流失的过程中始终以简捷化为指导,以实现企业人力资源的结构和能力合理化为目标.
第一节员工的使用与流动
一.员工的使用
二.员工的流动
第二节员工的流失与就业
一.员工的流失
二.员工的就业
第九章以效益为本的人力资源简捷化管理企业的人力资源简捷化管理是企业为了适应新时代的要求而作出的调整,其根本目的仍然是通过对管理的变革,帮助企业获得.维持.巩固自己的竞争优势,通过人力资源管理的创新实现企业效益的最大化.
第一节人力资源简捷化管理与企业竞争优势
一.竞争优势
二.人力资源简捷化管理与企业的竞争优势的关系
第二节人力资源简捷化管理与企业效益
一.企业效益
二.人力资源简捷化管理与企业效益的关系
第三节人力资源管理创新
一.提高企业效益与竞争优势的措施
二.人力资源管理创新