与老板对话：精选本（七）

一.思想者
思想,永远是先行者：尤其世界经济一体化的趋势,越来越需要中国企业具有国际视野的时候.
从通用公司负责培训的副总裁科卡伦那里,可以初窥“5O0强摇篮”的经验,从全球知名的调查公司盖洛普和会计业巨人普华永过那里,我们可以从中介服务领略国际通行规则,从推动台湾自动化和中小企业发展的巨人石滋宜.首倡新华商的“海归”王辉耀那里,我们能看到自身明天的发展.
从竞争走向合作
——访全球华人竞争力基金会董事长石滋宜
GE新思维的布道者
——访GE首席教育官科卡伦
麦肯锡的“家庭教师”
——访麦肯锡公司董事长顾磊杰
我们为什么重视一线经理
——访盖洛普公司前董事长唐纳德·克利夫顿
遵守华尔街日报规则和母亲规则
——访普华永道中国区总裁孙小山
渴望新华商的合唱
——对话“新华商”首倡者王辉耀
二.拿什么奉献给你
本章三位海归代表人物,都是在曜这个高科技和高风险行业的弄潮儿,网通的田溯宁以“宽带救国”为己任,UT斯达康的吴鹰立志做世界级的电信产品与技术供应商,了健的亚信则是电信运营的软件供应商.他们三人有许多相似之处,比如在经历上,都是先出国读书,之后进入外国公司从事技术工作,最后回国注册公司.他们三人最大的共性应是远大的理想和追求中西合壁的办企业宗旨.
企业公民的责任与激情
——一访亚洲网通公司董事长兼总裁田溯宁
小灵通不是赌博
——访UT斯达康（中国）有限公司总裁兼首席执行官吴鹰
不做学习型CEO
——访亚信董事长丁健
三.超越自我
这本身就是只有改革开放的力量才能催生出来的神话：温州一个穷鞋匠的儿子,成为一名百万富翁.同样是退伍军人,赤手空拳,大连王健林和新疆的孙广信,创造了万达和广汇两个响当当地房地产品牌：万达成为全国范围内的开发商,广汇垄断乌鲁木齐房地产的80％.
抓住历史机遇,是他们掘到“第一桶金”的原因,但是,不断地超越自我,才是他们的成功给我们的真正启迪.
非常之道
——访娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后
家族企业如何做大
——访正泰集团公司董事长南存辉
更愿当师长的新疆首富
——访新疆广汇集团董事局主席孙广信
激情在财富才不断
——访大连万达集团股份有限公司董事长王健林
终结苏南模式
——就远东集团四次改制与蒋锡培的对话
四.凤凰浴火
他们是真正的统帅.
首先他们的船都足够大,足够重要.更重要的是,他们率领自己的企业,都有一番“拨乱反正”的历程.华润曾经遭受亚洲金融危机的重创,中粮也曾因国家宏观政策的原因,由一个控制全国粮油经营的托拉斯变为很小的一个空壳,东风作为三大汽车骨干,一开始就困难重重.
巨大的困难和巨大的舞台——这就是时势造英雄.利用资本平台,宁高宁开始了整合国内啤酒.连锁.房地产等行业的步伐,欲做“中国摩根”,当政策变化使中粮失去了计划经济时代几乎所有的资源时,周明臣把一个带着官商烙印的中粮,一步步导向市场经济大潮中并终成弄潮好手.
平衡于实业与资本之间
——访华润集团有限公司副董事长.总经理宁高宁
不断变化并享受变化
——访中粮集团董事长周明巨
资本猎手
——访东风汽车有限责任公司董事长兼总经理苗圩
五.新政,执行力
战略固然重要,执行仍然是不可或缺的.有为的继承人不会循规蹈矩,他们要开创新的事业以确保企业之树的常青.
首钢的新掌门朱继民,则通过“首钢还姓钢”来正视困难.解决问题,明基的李耀和美国CA公司的库玛,则是站在巨人的肩膀上的人.曾经团干部出身的蒋建宁,以其管理天赋成功地演绎了一出“旧船票登上新客轮”的传奇.
三道难题锻“首钢”
——访首钢总公司党委书记.董事长朱继民
不完美使过程更有趣
——访明基电通董事长李馄耀
“后王嘉廉时代”新政
——访CA公司董事长兼CEO库玛
从旧船票到新客轮
——访中青旅股份公司首席执行官蒋建宁
六.高处的风景
有许多读者,或者是企业界以及新闻同业的朋友说过,读《中国经营报》的“与老板对话”是必修课,获益匪浅,但在谈收获时也有人这样说,一篇文章哪怕只有看到一句话对自己有用,便是值得了.本章所集采访,正力图从一点上有所突破,阐述企业家的独到心得.如茅台酒的季克良固守质量底线,青春宝的冯根生视企业为生命的感受,天津史克的杨伟强遇PPA事件而处乱不惊,以及上海通用的陈虹体会到的做汽车不是捞一票就高等造走的现点.无不各呈缤纷,独具妙味.总之,我们从这里进入企业家高处不胜寒的世界,看到了独特的风景.
国酒守望者
——访贵州茅台酒集团公司董事长季克良
我是国企幸运儿
——访中国（杭州）青春宝集团董事长冯根生
我的命运总与困难缠在一起
——访天津中美史克制药有限公司总经理杨伟强
张裕需要“变脸”人才永远是第一产品
——访烟台张裕葡萄酿酒股份公司总经理周洪江
做汽车不是捞一票就走
——访上海通用汽车有限公司总经理陈虹