第三代研发

　　本系列是根据管理者每天都会碰到的问题以及目前国内管理图书出版的空白点，参考哈佛网上管理课程精选而成，旨在为繁忙的经理人提供支持和帮助。系列图书的读者对象包括各级经理人、咨询顾问、EMBA和MBA的学生以及管理专业的教师与学生。本书作者根据在各大洲诸多行业中十多年的咨询经历，对企业管理、经营管理以及研发管理提出了概念上和实践上的指导，这些管理的实施将促成更有效、更可信赖的研发组织，获得更好的投资回报——这就是第三代研发管理。作者明确表达了任何一家公司在定义其全面的技术战略、设定项目目标和优先权、给研发工作分配资源。平衡研发组合、测量结果以及评估进度时都必须考虑的问题。有一个原则是很关键的：公司。业务部门以及研发部门的管理人员必须把公司。经营和研发计划结合到一个单独的行动计划中，使这一计划最佳地服务于公司的近期、中期和长期战略。

　　菲利普A.劳塞尔是位于剑桥的国际管理与技术咨询公司——阿瑟D.利特尔公司在北美的管理咨询小组的主任。卡马尔N.萨德是利特尔公司副总裁兼欧洲部主任。塔马拉J.埃里克森是利特尔公司副总裁兼北美管理咨询业务的总经理。