项目成本管理

第一章 项目成本管理概述
导入案例
第一节 项目成本管理概述
一. 项目成本的涵义
二. 项目成本管理的主要内容
第二节 项目成本管理框架
一. 资源计划编制
二. 成本估算
三. 成本预算
四. 成本控制
第三节 项目成本管理的基本概念
一. 相关概念
二. 项目成本管理基本原理
学习提高
一. 项目的生命周期
二. 项目可行性分析
案例讨论
ABC公司的全寿命周期管理
第二章 资源计划编制
导入案例
第一节 项目资源及资源计划的基本概念
一. 项目资源及其特点
二. 资源规划
第二节 资源规划的依据及目的
一. 资源规划的依据
二. 资源规划的目的
第三节 资源计划编制的方法
一. 专家判断法概述
二. 专家意见的生成方法
三. 专家意见的收集与处理
第四节 资源平衡
一. 甘特图
二. 资源负荷图
三. 单一资源的平衡
四. 多种资源的平衡
第五节 资源平衡技术
学习提高
其他专家判断方法
案例讨论
宾夕法尼亚电力公司的资源约束
第三章 成本估算
导入案例
第一节 成本估算概述
一. 项目成本估算
二. 项目成本估算的种类
三. 项目成本估算实例
第二节 学习曲线
第三节 成本估算常用方法与技术
一. 经验估算法
二. 因素估算法
三. 自上而下估算法
四. 自上而下的预算
五. WBS全面详细估算
六. 参数模型估计
七. 计算机化方法
第四节 成本估算中各项成本的计算方法
一. 投资建设成本
二. 资金占用成本
三. 生产制造成本
四. 人力成本
五. 某污水处理厂项目成本估算实例
第五节 成本估算的输出
一. 总投资估算
二. 生产制造成本估算
第六节 成本管理计划
一. 制定组织计划
二. 人员招募
三. 制定询价计划
四. 制定采购计划
学习提高
一. 回收期分析
二. 学习曲线的发现与运用
案例讨论
加勒比网络咖啡店
第四章 成本预算
导入案例
第一节 成本预算概述
一. 项目成本预算中存在的问题
二. 进行成本预算应该关注的问题
第二节 成本预算的原则
一. 成本预算的原则
二. 项目成本预算过程中需要注意的问题
第三节 项目成本预算的流程
一. 制定普通项目成本预算
二. 制定软件开发项目预算
第四节 成本基线
一. 成本基线及香蕉图
二. 偶然性计划
第五节 项目预算与项目估算的区别与联系
第六节 项目预算的分配
一. 预算分配
二. 进度与预算的分配
学习提高
一. 资金的时间价值
二. 关键路径法
案例讨论
一. 普利福尔德传感器公司
二. 通用造船公司
第五章 成本控制
导入案例
第一节 项目成本控制概述
一. 项目成本控制的概念
二. 项目成本控制的分类
三. 项目成本控制的性质
四. 项目成本控制的原则
第二节 成本动态控制原理
第三节 成本控制流程
一. 成本控制的依据
二. 成本控制的基本流程
第四节 成本控制的方法与技术
第五节 不可预见费用
一. 不可预见费用的求取
二. 不可预见费用的管理
第六节 项目经理班子中相关人员的职责
一. 项目成本估算师及其职责
二. 项目成本控制工程师及其职责
学习提高
一. 工程项目成本控制的主要内容及措施
二. 挣值法的应用
案例讨论
事后诸葛亮
第六章 项目决算. 项目审计与项目经济
评价
导入案例
第一节 项目决算
第二节 项目审计
一. 项目审计的概念
二. 项目审计的生命周期
三. 项目审计的内容
第三节 项目财务评价
一. 基本数据预测
二. 编制财务评价的基本报表
三. 计算财务评价指标
四. 进行不确定性分析
五. 提出财务评价结论
第四节 国民经济评价
一. 国民经济评价的含义
二. 与财务评价的比较
三. 财务评价与国民经济评价结论的最终处理
四. 影子价格
五. 国民经济评价中的费用和效益
六. 国民经济评价的程序
七. 国民经济评价的基本报表
八. 国民经济评价的指标计算
学习提高
有效进行工程项目审计
案例讨论
一. 吉尔金制造公司
二. 通用造船公司
参考文献