国防高科技项目管理概论

序
前言
第1篇流程篇
第1章概述
1.1项目及项目管理概述
1.1.1项目管理的发展
1.1.2项目
1.1.3项目管理
1.2国外国防项目管理的发展
1.2.1项目管理的形成阶段
1.2.2项目管理的发展阶段
1.2.3项目管理的完善阶段
1.3我国国防项目管理的发展
1.3.1我国国防项目管理发展的阶段
1.3.2我国国防项目管理发展的经验
1.4国防项目管理的意义及其特点
1.4.1国防项目管理的意义
1.4.2国防项目管理的特点
1.5国防项目生命期的管理过程
1.5.1项目生命期的概念
1.5.2美军国防项目管理生命期过程分析
1.5.3我国国防项目管理生命期过程分析
1.6项目管理知识体系
1.6.1美国项目管理知识体系
1.6.2中国项目管理知识体系
1.6.3我国国防项目管理知识体系
1.7项目管理技术
1.7.1并行工程
1.7.2流程再造
1.7.3价值工程
1.7.4项目生命期的管理技术
第2章项目预研
2.1概述
2.1.1国防预研项目的分类
2.1.2国防预研项目的类型
2.2工作特点
2.2.1国防预研项目的特点
2.2.2国防预研管理目标与途径
2.3管理体制
2.4运行机制
2.5计划编制与实施
2.6预研论证的方法
2.6.1美国国防项目的预研论证
2.6.2国防预研项目论证的常用方法
2.7先期技术演示(ATD)
2.8先期概念技术演示(ACTD)
第3章项目论证与研制
3.1国防项目的论证
3.1.1立项综合论证
3.1.2方案论证
3.2国防项目的研制
3.2.1初步设计
3.2.2详细设计
3.2.3试制试验
第4章项目定型试用和使用维修及退役报废
4.1国防项目的定型管理
4.1.1定型的标准及依据
4.1.2定型的组织及程序
4.1.3定型工作的内容
4.2国防项目的试用管理
4.2.1目的和任务
4.2.2试用程序
4.2.3问题的处理
4.3国防项目的使用维修管理
4.3.1基本原理和职能
4.3.2维修管理
4.4国防项目的退役报废管理
4.4.1改型管理
4.4.2退役报废管理
4.5国防项目后评价
4.5.1基本内容
4.5.2基本程序
4.5.3常用方法
4.5.4综合评价
第2篇管理篇
第5章项目目标与范围管理
5.1项目目标管理
5.1.1国防项目目标的特点
5.1.2确定国防项目目标的过程
5.1.3国防项目目标确定的结果
5.2项目范围管理
5.2.1项目范围管理概述
5.2.2项目启动
5.2.3范围规划
5.2.4范围定义与确认
5.2.5范围变更控制
第6章项目进度管理
6.1概述
6.2国防项目进度的制定
6.2.1编制项目研制进度计划的主要工作
6.2.2编制项目研制进度计划的主要原则
6.2.3生产作业计划
6.2.4进度计划的平衡
6.3国防项目进度的控制
6.3.1生产调度
6.3.2生产作业计划考核
6.4国防项目进度管理的工具
6.4.1工作分解结构
6.4.2责任分配矩阵
6.4.3甘特图
6.4.4网络计划技术
6.4.5里程碑事件图
6.4.6计算机管理软件
6.5业工程在国防项目进度管理的应用
6.5.1工业工程简介
6.5.2集成计划的概念
6.5.3计划和控制体系
6.5.4集成计划实施要点
6.5.5工业工程特点
第7章项目费用管理
7.1概述
7.1.1全寿命管理的概念
7.1.2全寿命费用管理的概念
7.1.3国防项目费用管理的特点
7.2国防项目的资源计划
7.2.1概念
7.2.2主要依据
7.2.3方法和工具
7.2.4资源计划的结果
7.3国防项目费用估算
7.3.1费用估算的概念
7.3.2费用的构成
7.3.3费用估算的特点
7.3.4费用估算的方法
7.3.5费用估算的基本结果
7.4国防项目研制费用预算
7.4.1费用预算的概念
7.4.2预算费用的组成
7.4.3费用预算的依据
7.4.4费用预算的技术和方法
7.4.5费用预算的结果
7.5国防项目费用控制
7.5.1费用控制概述
7.5.2费用控制依据
7.5.3费用控制方法和技术
7.5.4费用控制的结果
第8章项目质量管理
8.1国防项目质量管理
8.1.1质量策划
8.1.2质量控制
8.1.3质量保证
8.1.4质量改进
8.1.56质量管理在项目管理中的应用
8.2国防项目可靠性管理
8.2.1质量与可靠性
8.2.2可靠性工程管理
第9章项目组织与人力资源管理
9.1管理机制
9.2组织设计
9.2.1组织设计的原则
9.2.2组织结构类型
9.3组织过程
9.3.1国防项目管理的目标
9.3.2项目主任
9.3.3项目管理办公室
9.4团队建设
9.4.1团队的定义及特点
9.4.1团队的发展阶段及领导风格
9.5人力资源的绩效评估与激励
9.5.1绩效评估
9.5.2激励
第10章项目沟通与冲突管理
10.1国防项目沟通管理
10.1.1沟通的概念
10.1.2沟通的类型
10.1.3项目沟通管理的重要性
10.1.4项目沟通的内容
10.2国防项目中的冲突管理
10.2.1项目生命期中的冲突和处理模式
10.2.2国防项目组织冲突管理
第11章项目风险管理
11.1概述
11.1.1风险的含义
11.1.2风险的特征
11.1.3风险管理的概念
11.1.4风险管理的意义
11.1.5风险管理的适用范围
11.2国防项目风险管理过程
11.2.1概述
11.2.2风险规划
11.2.3风险识别
11.2.4风险估计
11.2.5风险评价
11.2.6风险控制
11.2.7风险监视
11.3国防项目群风险管理
11.3.1概念和特征
11.3.2组织选择
11.3.3管理过程
11.3.4动态管理
第12章项目采办与合同管理
12.1国防项目采办管理
12.1.1概述
12.1.2采办规划
12.1.3采办管理框架
12.1.4招标与投标
12.2国防项目合同管理
12.2.1概述
12.2.2订货合同管理
12.2.3合同的履行与违约责任
12.2.4合同的变更.解除及纠纷处理
第13章项目技术管理
13.1概述
13.1.1国防科学技术的概念
13.1.2国防项目技术管理的内容和方法
13.1.3国防项目技术状态管理
13.2国防项目技术管理过程
13.2.1国防项目技术状态管理的目标和过程
13.2.2技术状态标识
13.2.3技术状态控制
13.2.4技术状态纪实
13.2.5技术状态审核
13.2.6国防项目技术状态管理的实施
13.3国防项目技术管理实例
13.3.1流程图
13.3.2建立技术状态基线
13.3.3技术状态的标识
13.3.4技术状态控制
13.3.5技术状态纪实
13.3.6技术状态审核
第14章项目综合管理
14.1国防项目计划管理
14.1.1概述
14.1.2计划的内容
14.1.3计划的过程
14.1.4计划的实施与控制
14.2国防项目信息管理
14.2.1项目信息的概念
14.2.2国防项目信息的特点
14.2.3建立国防项目管理信息系统的重要性
14.2.4国防项目管理信息系统的设计
14.3国防项目安全管理
14.3.1安全计划
14.3.2安全职责
14.3.3安全控制
14.4国防项目环保管理
14.4.1概述
14.4.2环保措施
14.5国防项目保密管理
14.5.1秘密的范围和等级
14.5.2保密管理的内容
第3篇案例篇
露15章预研项目立项评价案例
15.1概述
15.1.1国防预研项目评价的特点
15.1.2国防预研项目立项评价方法与思路
15.2国防预研项目立项综合评价
15.2.1专家小组的成立
15.2.2评价指标体系与指标评价标准的确定
15.2.3指标权重的确定
15.2.4综合评价
第16章研制设计技术管理案例
16.1飞机的寿命周期
16.1.1可行性论证阶段
16.1.2研制阶段
16.1.3生产阶段
16.1.4使用维护阶段
16.2飞机寿命周期各阶段设计技术管理
16.2.1可行性论证阶段的设计技术管理
16.2.2论证阶段的设计技术管理
16.2.3方案阶段的设计技术管理
16.2.4工程研制阶段的设计技术管理
16.2.5生产阶段的设计技术管理
16.2.6使用维护阶段的设计技术管理
第17章国际合作项目管理案例
17.1项目背景
17.2项目概念阶段
17.2.1机会研究
17.2.2可行性论证
17.2.3项目立项
17.3项目计划阶段
17.3.1项目目标
17.3.2组织结构
17.3.3里程碑计划
17.3.4责任矩阵
17.3.5工作分解结构
17.3.6项目的进度安排
17.3.7项目的费用计划
17.4项目实施与控制
17.4.1项目启动
17.4.2项目报告与信息管理
17.4.3社交.团队建设.团队工作
17.4.4风险管理
17.4.5质量管理
17.4.6技术状态管理
17.4.7交付状态管理
17.4.8合同管理
17.4.9变更管理
17.5项目后评价
17.5.1项目自评阶段
17.5.2行业审查阶段
17.5.3正式后评价阶段
17.6通过项目管理工作实践获得的经验
17.6.1项目报告中涉及的整个项目的管理过程
17.6.2项目经理的体会
17.6.3项目管理方法和技术
17.6.4项目管理软件和应用
17.6.5管理理念问题
17.7结论
第18章制造项目供应商管理案例
18.1供应商的选择
18.1.1供应商的选择依据
18.1.2供应商的选择方法
18.1.3制造商选择供应商的现状
18.2供应商质量保证能力评审
18.2.1供应商质量保证要求的设计
18.2.2供应商质量保证能力的评审
18.3供应商制造能力评审
18.3.1供应商制造能力的鉴定
18.3.2供应商制造能力的控制与维护
18.4供应商问题的根本原因及纠正措施
18.4.1根本原因的确定
18.4.2解决方案的制订和实施
18.4.3解决方案有效性的验证
第19章型号研制项目管理案例
19.1企业新机研制工作的阶段划分
19.1.1设计阶段
19.1.2研制生产阶段
19.1.3试飞阶段
19.2新机型号研制项目管理
19.2.1必要性
19.2.2任务职责
19.2.3组织机构
19.2.4工作制度
19.3项目可行性论证
19.3.1市场可行性
19.3.2技术可行性
19.3.3经济可行性
19.3.4研制周期
19.3.5研制能力
19.4企业新机研制工作的主要环节
19.4.1飞机结构的工艺性审查
19.4.2工艺准备
19.4.3工艺装备
19.4.4组织生产
19.4.5试飞保障
19.5新机研制工作的经验教训
19.5.1实行型号项目管理
19.5.2实现最大限度的平行交叉作业
19.5.3确定四新项目进行技术攻关
19.5.4组织企业外部协作生产
19.5.5坚持质量第一的方针和实事求是的原则
第20章型号研制项目风险管理
20.1XXX型号项目概况
20.1.1项目的目标要求
20.1.2项目的主要里程碑
20.2XXX型号项目风险管理
20.2.1风险评估与分析
20.2.2风险控制与管理
20.2.3风险管理的效果
后记
参考文献