如何转型为项目型企业：项目办公室实战之路

定　价：¥39.80

作　者：	（美）Randall L.Englund，（美）Robert J.Graham等著；华唯宏，熊伟译；华唯宏译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	企业项目管理实务
标　签：	项目管理

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ISBN：	9787302077763	出版时间：	2004-03-01	包装：	平装
开本：	23cm	页数：	311	字数：

内容简介

　　您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。兰德尔•L•英格兰姆（RandallL.Englund）惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问，领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。罗伯特•格雷厄姆（RobertJ.Graham）战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人。宾夕法尼亚大学兼　

作者简介

　　兰德尔•L•英格兰姆（RandallL.Englund）惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问，领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。罗伯特•格雷厄姆（RobertJ.Graham）战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人。宾夕法尼亚大学兼职教员和英国亨利管理学院项目管理副教授。与他人合著《ProjectManagementAsIfPeopleMattered》和《CreatinganEnvironmentforSuccessfulProjects》。保罗•C•丁斯摩尔（PaulC.Dinsmore）国际管理与培训公司DinsmoreAssociates总裁，PMP，荣获PMI颁发的“突出贡献奖”，并且是PMI教育基金会董事。出版著作8部，其中包括《WinninginBusinesswithEnterpriseProjectManagement》。相关图书

图书目录

第1部分营造变革环境
第1章领导组织变革
发展中的项目办公室
组织的生命周期和有计划地变革
变革过程中的角色
组织变革与重组
组织变革过程概述
组织变革过程——实施项目办公室
小结
第2章明确危机——营造变革的紧迫感, 创造经济价值
指出明显的危机
增加组织价值
比较分析组织项目管理方法
描述理想的组织模式
另一方面
小结
第3章强大的政治力量：建立领导联盟
政治
这确实是个权力问题
发起者
争取高层承诺：业务计划
对当权者讲述实情
招募并管理领导联盟：跨组织运作
小结
第4章确定工作重点——制定并宣传项目办公室愿景和战略
项目办公室的名称
项目办公室的愿景和实施战略
最后战果：沟通并获得承诺
开展调查
项目办公室：实际案例
小结
第5章 3M传奇——赢得内部支持
指出问题所在
前期准备可以减少问题的出现
解决项目管理问题的具体措施
宣传
一往无前
项目管理皈依者的前途
结语：项目办公室如何适应组织大变革
作者点评
第2部分实施变革
第6章变革对象交锋——管理变革
处理复杂局面
大型项目启动流程
方法体系
变革的意外结果
维持平衡
项目组合管理
将项目和战略联系起来
组织的做法
作为推动者的项目办公室
项目组合工具
项目启动案例：Timbrasil
计划的执行
小结
第7章实施项目办公室——案例分析
使命和目标
范围
计划
质量保障
干系人分析
管理层支持和发起人责任
增值
项目管理办公室的演变历史
小结
作者点评
第8章理顺各种关系
项目愿景
危机四伏
行动步骤
发起人责任
领导变更流程
个人发展
沟通
成果
大型项目评估
经验教训
小结
作者点评
第9章加入还是退出——项目办公室人员配备和管理
项目办公室成员的能力
传道者
培养大型项目经理
3M的整体项目管理
项目领导力课程组的内容
管理项目办公室：EXFO的新产品开发流程
协同工作
组织结构：角色和责任
成熟度
管理惠普的项目管理创新小组
项目办公室的筹资：循环冒险
小结
第3部分巩固变革成果
第10章展望未来——将项目管理实践融入企业文化
深度和广度
改革项目系统
企业文化的动态变化
如何建立有利于项目的文化
结论：通过项目管理将战略付诸行动
小结
第11章走向辉煌
达到变革的临界点
着眼于核心
使项目办公室运转起来
戏说企业组织
通过项目组合使项目与战略目标保持一致
评估项目办公室
改写神话
小结
附录项目办公室规划模板
参考文献