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如何评估下属

如何评估下属

定 价:¥32.00

作 者: 魏爱新编著
出版社: 北京大学出版社
丛编项: 职业经理人十万个怎么办 人力资源类
标 签: 评估

ISBN: 9787301068083 出版时间: 2004-01-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 219 字数:  

内容简介

  《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。随着中国经济的快速发展,人力资源管理越来越受到人们的重视,绩效评估作为人力资源管理的重要组成部分,也得到了快速的发展。本书旨在帮助经理人快速掌握评估的方法和技巧,全书系统讲述了绩效评估标准的制定、评估主体的选择、评估面谈的技巧、评?琅嘌怠⑵拦佬Ч蠢〉确矫娴闹丁>砣丝梢酝ü氨臼榇又辛私獠⒄莆占ㄐ拦赖南喙刂叮惺堤岣叽砥拦拦讨懈丛尤思使叵档哪芰ΓVて拦澜峁目凸坌院涂煽啃裕佣畲笙薅鹊靥岣咴惫ぷ骰院椭鞴坌浴?

作者简介

暂缺《如何评估下属》作者简介

图书目录

第一章 科学制定评估标准
技能点1:如何使评估标准具有战略一致性
技能点2:如何使评估标准具有可操作性
技能点3:如何使评估标准具有客观性
技能点4:如何使评估标准能被组织成员所接受
技能点5:如何使评估标准具有可衡量性
技能点6:如何平衡评估标准中量化标准和非量化标准
技能点7:如何确定单一或多重评估标准
技能点8:如何设定评估的时间间隔
技能点9:如何确定绝对评估标准和相对评估标准
第二章 精心甄选评估主体
技能点1:如何确定同事作为评估主体
技能点2:怎样确定直接领导作为评估主体
技能点3:如何确定下级作为评估主体
技能点4:怎样进行自我评估
技能点5:怎样选择评估小组作为评估主体
技能点6:怎样确定外部人员作为评估主体
技能点7:如何进行360度评估
技能点8:如何选择进行评估的人员
第三章 合理选择评估方法
技能点1:如何利用排序法进行评估
技能点2:如何利用平行比较法进行评估
技能点3:如何利用强制分配法进行评估
技能点4:如何利用尺度评估表进行评估
技能点5:如何使用行为定位等级评估法
技能点6:如何使用行为观察量表法
技能点7:如何利用关键事件法
技能点8:如何使用目标管理法
技能点9:如何选择合适的评估方法
第四章 有效开展评估面谈
技能点1:如何准备评估面谈
技能点2:如何选择面谈的方式
技能点3:如何主持评估面谈
技能点4:如何恰当运用沟通技巧
技能点5:如何创造沟通氛围
技能点6:如何利用非语言沟通
技能点7:如何处理沟通中的对抗与冲突
第五章 充分进行评估培训
技能点1:如何掌握评估标准培训
技能点2:如何选择评估方法培训
技能点3:如何进行评估实战培训
技能点4:如何进行评估面谈培训
技能点5:如何选择评估培训时间
技能点6:如何对被评估者进行培训
第六章 巧妙避免评估误区
技能点1:如何避免晕轮效应
技能点2:如何避免人情压力
技能点3:如何避免宽大化与严格化倾向
技能点4:如何避免评估盲点
技能点5:如何避免近期行为偏见
技能点6:如何避免从众心理
技能点7:如何避免中心化趋势
技能点8:如何避免个人偏见
第七章 及时反馈评估结果
技能点1:如何选择评估反馈的方式
技能点2:如何进行正面反馈
技能点3:如何利用汉堡原理进行建设性反馈
技能点4:如何利用BEST方法进行建设性反馈
技能点5:如何进行有效的自我反馈
技能点6:如何接受反馈
第八章 妥善使用评估结果
技能点1:如何对评估结果进行统计与分析
技能点2:如何根据评估结果制定绩效改进计划
技能点3:如何根据评估结果进行报酬的分配和调整
技能点4:如何根据评估结果进行人员调整
技能点5:如何根据评估结果制定招聘决策
技能点6:如何利用评估结果制定培训计划

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